目前在台灣大學EMBA與IBM，共同打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程，已造成大家熱烈的討論與回響，商業週刊從1045期到1059期隔週有詳細的刊載，如何藉由個案去瞭解CEO的思維與面臨決策時的兩難。

在1049期討論的是研發變革，主要說明如何運用跨領域的團隊，適時的推出產品。目前在企業主要還是以研發單位身負企業新產品研發的重要任務，但市場的變化與產品的技術多元，研發單位要全部通盤瞭解與掌握，是要付出更多的人力與成本，及投入更多的資源(IT基礎建設與相關領域人員)，但企業不可能一直去擴充資源的成長，所以必須採用合作的方式去研發。

產品從研發、生產到上市，必須經歷非常多的流程與討論，牽涉到不同單位組織與決策的關係，彼此間的溝通是各環節關卡的重要成敗因素之一，開會的會議記錄或許是傳遞訊息最佳方法，但事後推翻前討論結果的問題還是層出不窮。

此篇文章提到，「用對的方法做關鍵決策」是重要的觀點。產品從概念、規畫、開發、測試到上市，必須經歷各單位的討論與建議，在許多的會議中不同的利害關係人的決策是左右成功因素之一，所以大家都會做決策，但如何用對的人，在對的時間點，做對的決策，再以對的方法執行，可以提升決策的品質事半功倍。