目前在台灣大學EMBA與IBM，共同打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程，已造成大家熱烈的討論與回響，商業週刊從1045期到1061期隔週有詳細的刊載，如何藉由個案去瞭解CEO的思維與面臨決策時的兩難。

在1059期討論的是風險管理，主要瞭解機會與風險如同銅板的兩面，不冒險就沒有機會，若要冒險，就必須瞭解如何將傷害降到最低。這題目讓我回想之前3G執照，可投入的企業不多，因為要擁有那張執照可要花非常多的資金與設備成本，但不投入，確會因為喪失機會而面臨市場的淘汰。

內容也提到風險控管的幾個步驟：

1.      統一業務員對成本的認定：風險是不確定的名詞，所以要盡可能將不確定的因素去除，如「運送成本」，將貨由產地運送到國外，因業務員的認知不同，會導致訂單成本計算的差異，也就是統一的語言的重要性。

2.      建立決策流程，讓權責分明：從訂單、資產管理、採購與授權等，每一個步驟都必須標準化，讓每個人一目瞭然且對每一個階段所面對的風險負責。

3.      依風險等級，由不同層級決策：目前資訊系統已可以提供相當的資料(資訊)給管理者做決策，但執行還是必須經由人來執行，不過認定資訊系統已將風險等級完善規劃與授權，還必須加入企業文化、制度化與靈活度，這樣才能由風險迴避轉為風險承擔的認知。