豐田汽車所提出的持續改善TOYOTA Way生產模式，其精神與態度令全球商業管理案例所推崇。不間斷的作業流程與持續改善，降低問題的浮現。彈性與敏捷的供應鏈處理機制，讓各階段品質立即反應與處理。

豐田汽車只是個案，公司如何找到標竿企業，瞭解其成功的方法與流程，適時調整不佳的制度與問題，訂定職務工作標準化、顧客導向的處理機制、激勵與創新學習型組織，才是解決之道。TOYOTA Way的核心精神在於，建立一系列的管理體制、營造卓越與突破限制的積極型企業文件，員工與企業的強大內聚力與驅動力，激發團隊朝向目前與自主性創新，建立以人本的企業文化。

此外，人才的養成與評價應給予激勵與誘導，尊重員工個人特質與人格，結合組織文化與風格，讓員工能多元化參與經營決策，提升員工的成就感與歸屬感，因而降低人才的流失。所以，建立一個完善的管理系統不容易，唯有在公平的績效管理制度下與融洽的團隊環境，才能提高工作效率與產值。