「每件事情的發生都有利於我」，我愈來愈肯定這句話的涵義，的確是每件事情，


不管是好事或壞事，都是如此，也許有人並不太認同這句話，但我的確是這樣認為，


雖然當時很不好受，但事過境遷之後，我真的體會到許多的事情，而這不是書本上


的知識，是親身經歷的事物，從中汲取到的智慧及教訓。





我的思惟模式是不管發生什麼事情，我都用正面、對我有利的觀點去思考，因為


這種思考模式對我最有利，但事前我會用最壞的思考角度去思考事情，這種思考


模式，讓我思考事情，會先考慮後果，但不是不去做這件事情，而是思考自己


是否能夠承受事件所造成的後果。





事前思考最壞的情形，我該如何預防，是否能夠承受這種後果，事後不管結果


如何我都是用最正面、最樂觀的角度去思考，從中得到什麼，下次該如何處理較好。





把事情聯想到最壞，不代表不去做這件事情，而是情形再壞也不過如此，到頭來


事情「只會更好，不會更壞」，才不會碰到變數或意想不到的事情，無法處理。





我今天才跟朋友在電話聊天中強調這個觀念，任何事情都要有備用方案，才不會


臨時發生狀況無法處理。只要不斷的練習及訓練思考，從腦中想像會發生何事，


把它記錄下來，事後再來印證，所思考的事情是否有遺漏及不周全之處。





找出事件的結果跟自己預測的結果是否一致，而自己事前所持的論證，是否真是


主要核心問題，還是因為一連串的變數，導致瞎貓碰到死耗子，誤打誤撞給矇上。





2004年總統大選，我在2002年就預測連宋一定合，而連為正宋為副，並取得


總統大位，而且很快的兩岸就會實施三通，台灣及大陸將走上經濟共同體的命運。





但總統大選的選情卻跟我的預測，大相逕庭，原因是「319槍擊案」的變數，


是我事前根本沒有預測到的事情，但也從2004年總統大選，讓我深深領悟到，


任何事情都會有變數，不管事前情報蒐集多詳盡，思考多周密，都是如此。





必需把變數放在裡面，而思考第一方案，備用方案，其他方案，當你能夠替代的


方案越多，也才能夠處理突如其來的事情，才不會手忙腳亂，不知所措。





911事件發生之時，美國人心惶惶，但紐約市長朱尼安尼卻指揮得當，讓紐約市


能夠在最短的時間內，恢復正常，美國媒體、輿論一致讚揚他的領導能力，


但朱尼安尼在他的自傳中坦承，自從第一次選上紐約市長，他已經為了911事件，


準備了七年，因為他上任之初，就設想如果紐約市有一天被恐佈份子攻擊之時，


該如何處理善後，所以才能夠調度得當，把事件處理得宜，這就是我強調的，


事前思考問題發生該如何處理，勝過事件發生之後，再來思考如何解決問題。