今天看誰是接班人，其中一段川普在影片中旁白說道，他本來已經準備


錄取一個新人到他公司上班，但問起為何離開舊公司時，聽到這人不斷


的批評前雇主的不是，川普最後決定不錄取他。





有些人不明白當你批評前雇主時，自然而然要雇用你的人，也怕你將來


會批評他，因為作老闆的有優點，當然也有缺點，不可能是完美無缺的。


所以當你去應徵工作時，當新任僱主問你為何離開之前公司時，不要講


前面公司老闆的壞話，只要輕輕帶過即可，至多提及是因健康及家庭因素，


不需要對前任雇主多所批評，因為你批評之前老闆愈多，你被錄取的機會


就愈小，因為沒有一個老闆想錄取不斷抱怨及批評老闆的員工





記得一家國際航空公司要錄取空姐及空少時，因為待遇及福利很不錯，吸引


了許多的人去應徵，為了了解應徵員工的談吐應對，每個人都必需當著所有


的人面前，演講三分鐘，由主管去評鑑，當所有人都當著眾人面前演講完畢之後，


第二天被錄取的人，卻不是當天台上演講表現最好的人，這些被錄取的人，


都覺得很納悶，但也不敢多問，之後這些被錄取的人員在飛機上都表現良好，


獲得機上乘客的一致好評。





很多航空公司都想模仿，但始終無法像這家公司一樣，找到合適又優秀的服務人員，


只得欽佩面試人員的獨到眼光及航空公司的獨特訓練，才能訓練出這麼多態度親切，


笑容可掬的服務人員。





一直到多年後，才了解到這家國際航空公司是如何甄選員工，其實面試人員不是看


應徵人員在台上演講的表現，而是看台下的應徵人員的表現，在別人演講時有沒有


注意聆聽台上人員的演講，他們注意的是台下的表現而不是台上的表現，因為他們


要找態度親切，笑容可掬的服務人員，所以他們的焦點是尋找懂得尊重別人及態度


親切的人，如果台上表現優異，但台下不懂得尊重他人，這些員工不是他們所要尋找


的對象。所以他們才能找到這麼多態度親切，笑容可掬的服務人員，靠的不是訓練，


而是找尋懂得尊重別人及態度親切的員工。





很多人都有一個錯誤的認知，認為自己優秀就一定能找到工作，如果老闆不錄取他，


是老闆的損失，這真的是大錯特錯，公司錄取員工不是找尋最優秀的員工，而是找尋


最適合公司的員工。如果這個公司需要的是穩定性強的員工，那麼結過婚的人就佔很大


的優勢，比較不會輕易的換工作，但如果這個工作需要的是團隊合作，那麼合群的人


就比較佔優勢，任何老闆在選擇員工時，是依據公司的需求作考量，而不是員工是否優秀，


是要找適合公司的員工而不是找尋雖然優秀傑出但不適合公司的員工。





也許有些人會質疑這點，因為google及微軟公司不是都找尋最聰明，最優秀的員工嗎？


但請注意我之前一再強調的任何公司都是找尋最適合的員工。google及微軟之所以找最


聰明、最有才華的員工，是因為他們需要這類型的員工，因為他們靠的就是員工腦袋裡


的知識及技能，所以這些員工是最適合他們公司的員工，因為他們需要最聰明及最有才華


的員工，才能讓公司不斷的創新及成長。





但不是每家公司都如此，有些公司需要尋找有親和力及注重團隊合作的員工，有些需要


穩定性強的員工，有些只要年輕就好，有些卻需要老成持重的員工，所以思考公司需要什麼


類型的員工，而你是否符合他們的條件，對這些公司而言最適合的員工，對他們來說就是


最優秀的員工，即便是你是最優秀的人，但如果不適合公司，他們也不會錄取，因為公司


是以公司的需求作考量，而不是你的優秀與否作衡量。


記住！對公司而言最適合的員工，就是最好的員工。