2015-11-05

報載中國紫光集團企圖入股聯發科，中國企業靠著國家資金投入，看似有錢，卻沒有本。什麼是企業的本？這其實就是策略管理學的概念─企業持久性競爭優勢（sustainable competitive advantage）的基礎，若謂企業有錢就有競爭優勢，這根本是因果倒置的看法。企業的競爭優勢就是企業的知識存量優勢，持久性的競爭優勢就是源源不斷產生新知識帶來的優勢，也就是創新。

為什麼中國社會與企業的創新力那麼差？必須向外尋求技術？根源在中國的國家與企業文化，根本是一種反創新的文化！創新的沃土就是平等不分階級、鼓勵異端思想帶來變革、誠實彼此信任、公平競爭不走後門、主動負責遵守紀律等等民主文化，中國獨裁政治的文化怎麼可能會有創新的沃土？如果聯發科決定接受中資入股，長期下來只有死路一條！容忍異端、誠實、平等及信任的企業文化一旦被中國惡質獨裁文化入侵，這場文化入侵的賽局，在囚犯兩難賽局結構之下，中國惡質文化將獲得最後勝利。創新文化的沃土被取代，企業的競爭優勢也消失了。

除了在產品研發持續精進，聯發科等台灣企業的未來策略選擇有兩條路可走：一、轉向印度與印尼，扶持當地的手機品牌商，進行垂直結盟；二、進行垂直整合，建立自己的手機品牌，猶如三星電子，投資終端產品行銷能力。這兩條路可以並行，在印尼與印度等低收入國家，採取與當地手機品牌商垂直結盟；在歐美先進市場，則直接建立自己的手機品牌，以防止被蘋果、三星與中國手機邊緣化，晶片的下游需求遭它們掐死。整個策略的目標是，防制中國政府與企業以政治力量禁止聯發科晶片在中國銷售。執行此策略宜速不宜遲，中國官方與企業的掐喉攻勢已經蓄勢待發。

其他依賴中國市場和中國終端產品品牌商的台灣企業，例如台積電、華碩、宏達電與和碩組裝廠等上中下游廠商，都會面臨同樣的殊死戰。不要再幻想「站在中國巨人的肩膀崛起」，事實是「中國政府企業聯盟正在圖謀將台灣企業踩在腳下崛起」。台灣上中下游的企業必須形成台灣企業聯盟，以對抗中國政經企業聯盟。我們對這個追求統一的中國國民黨政府不敢有所奢望，台灣企業再不結盟突圍，轉進世界其他市場，將被紅色中國挾政治力量在中國市場一一擊潰。（作者為管理經濟學博士）