2015-09-27

    二十年內，我們可能目睹自己的滅亡，但也可能目睹自己的新生。決定滅亡還是新生的，除了我們的希望、意志和努力外，最重要的就是時間。我們在和時間競賽。——前國策顧問郝明義

    未來二十年，將決定台灣能否脫胎換骨、重獲新生。明治維新的成功，只花了二十年；而且是由一群具雄心壯志的青壯世代齊心協力完成。他們看到了新時代的來臨，深知日本必須改變，否則將被時代淘汰。

    台灣也已經來到了走向重生或滅亡的關鍵時刻。目前我們的國力正在萎縮，產業發展失去動能，中國對台蠶食鯨吞的「白蟻效應」日益嚴重，年輕人看不到未來。如果不趕快調整國家發展戰略，調理虛弱的體質，重新注入新的能量，台灣恐將步入衰亡的命運。

啟動雙引擎 壯大台灣

    最近蔡英文拋出下一波產業發展的政策主張，值得密切關注。雖然蔡英文可能贏得選舉，但選後要如何收拾馬英九的爛攤子，恐怕才是考驗的開始。蔡執政後能否開啟一個嶄新的時代，端賴她的意志力、領導力和決斷力。她必須能夠號召和集結全國上下的集體意志，以及一群願意為台灣開創新局的能人志士和行政體系的同心協力，全力以赴進行國家體質的大改造，才有可能翻轉台灣的命運。

    個人認為，未來二十年，台灣最重要的國家發展總體戰略應鎖定在「重新壯大台灣」。在這個大戰略之下，我們要發動「雙引擎」：包括新政治和新經濟的雙引擎。我們必須在第一個十年完成打樁奠基的工程。沒有第一個成功的十年，就不會有下一個十年的成功。

    關於新政治，包括憲政改造、政府的有效治理以及公開、透明和公民參與的審議民主等。亦即程序正義和實質正義同樣重要。唯有擺脫分贓與黑箱的舊政治，以新政治和新國會來完備必要的進步法案，才足以支撐新經濟的發展動能。

    至於新經濟，吳榮義和吳啟禎兩位先生的「以創新驅動與進步價值來建構台灣新經濟典範」一書，非常值得引介。他們指出，創新經濟的啟動與完成必須有四大架構，包括「國家認同、價值願景、進步規範與治理能力」。我用實例說明比較容易理解。

丹麥能 台灣應該也能

    該書指出，丹麥人口不到六百萬，卻養了兩千萬頭豬隻，豬肉產品出口占全球市場的三成。丹麥如何在密集養豬、環境保護與潔淨能源三方面達到平衡與獲利？沼氣發電是一大關鍵。一九七八年丹麥貿易部成立「沼氣科技發展合作計畫」，政府集結不同領域的專家投入發展處理沼氣的技術。後來他們不僅能處理農牧廢水，還能用以發電，沼氣發電就因此成了丹麥著名的生質能源。

    一九八五年後，丹麥全國達成反核共識。在生態永續的價值願景引領之下，政府開始積極探勘天然氣、發展生質能源和風力發電。到了2010年，生質發電已佔丹麥總發電量的13％、風力發電佔20％，甚至成功成為電力出口國。

    丹麥的能源政策推動成功，除了政府以永續環境的價值願景來引領社會，讓民意做政策後盾外，更需要有進步的法案和規範來配合，以及政府的有效治理與執行力，才足以竟全功。這就是上述環環相扣的「價值願景、進步規範與治理能力」，而「國家認同」自不在話下。

    台灣的能源開發和諸多產業皆具有非常可觀的發展潛力，可是卻少了政府的遠見與執行力，目前大多處於單打獨鬥或停滯狀態，非常可惜。其實深具潛力的，還有從不被政府重視的網路相關軟體產業，更是年輕世代的發展強項，包括物聯網和遊戲內容產業等。

年輕世代的豪情壯志

    郝明義在「如果台灣的四周是海洋」書中，訪問一位令人激賞的網路公司年輕負責人林思吾。他的網路公司「阿物」曾被中國阿里巴巴的馬雲看中想要投資，但被林思吾悍然拒絕。他豪氣地說：「我不做中國的原因有兩個：一是Google在中國行不通，二是為了證明台灣經濟的主體性，不必非中國不可。…台灣年輕人厭惡以台灣的主體性來換取經濟利益。」他們的客戶不只是台灣想做全球生意的人，也包括全球知名的大企業。

    阿物公司還有一個計畫叫「Taiwan Onward」。他們想要將台灣土地的許多故事轉化成旅遊的動力因子與旅遊行程，透過網路平台傳播到全世界，讓全世界走進台灣、住進台灣。這是年輕世代何等的豪情壯志啊！

    雖然無能的馬政府遮蔽了年輕人的未來，但仍有很多人努力在為台灣打出一條活路。他們在險惡的環境中，展現出非凡的開創勇氣和生命活力，讓我們看到了台灣的希望。誠如郝明義所說，如果我們認清台灣的四周是海洋，海洋才是我們的生命基因，那麼我們就要敢於和過去不同，敢於和對岸不同，敢於在險境中開創新的未來，用二十年的時間脫離滅亡而新生。

    關鍵二十年，台灣要走向重生或走向滅亡，取決於未來領導人和有志之士們的雄心壯志與執行力，以及台灣人拚鬥到底的集體意志。我們所剩的時間不多了，大家一起加油吧！（作者王美琇，專欄作家）