作家
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| 2023/12/11 01:59:24瀏覽206｜回應0｜推薦0 | |
黃日燦董事長先拋出幾個問題：
在確定三個問題後，仍需認清：
台灣企業處於治理新生代：股權未必定於一尊、董事會未必是橡皮圖章，若未安內恐難讓外。併購若違背治理，可能會後患無窮。
《台灣產業十字路口》
台灣產業在二戰後復甦，1950年到2000年創造經濟奇蹟，以代工製造獲得亞洲四小龍稱號。2000年迄今經濟成長趨緩，在大好情勢下卻造成經濟趨緩，問題出在2000年後，土地及勞工成本越來越高，許多廠商「轉進」大陸、東南亞等低勞工成本地區設廠，繼續做代工製造，雖讓台灣多賺20年了的低成本利益，但錯失「轉型」的黃金時間，也沒把這幾十年賺到的錢繼續投入。
如今台灣須面對許多嚴峻的新挑戰，例如：紅色供應鏈崛起、代工優勢不再、美中做大為難小、新冠疫情導致全球供應鏈斷裂等問題。在過去，台灣習慣之經濟模式為「轉進」—廠房轉往大陸、東南亞移動，是為「同位階移動」，如今，在亞洲地區台灣上有日本、下有大陸緊追而上，台灣產業未來「轉型」突圍勢在必行。
《經營新思維》
過去台灣企業時常抱持著—只要do it right，多數企業為製造商，常有「生產管理、成本掛帥、價格取勝、具備製造硬實力」四大舊思維，但如今面對新世代浪潮，若要創新轉型，須擁有—right thing to do 四大新思維「策略管理、成效掛帥、價值取勝、具備服務軟實力」。
《習慣新常態》—未來不確定，開拓新出路
代工經濟時代，台灣企業可以靠單打獨鬥，闖下屬於自己的一片天；面對全球急速發展的情況，面對的是無固定之客戶與競爭對手。此時應該把胸襟打開，對內整合才能爭取到新生意，就需要借由「併購」之力量。黃董事長說：「要開拓新出路，就得把頭抬起來放遠眼光，嘗試投入新創，熟悉用併購的打群架模式。」
《併購類型》
而現今，較適合台灣產業轉型模式為：垂直整合、水平整合、取得新科技，例如製藥業，每7-10年會有一波大併購，即是透過併購取得新科技，成為前幾大製藥廠，進而跨入新領域。台灣企業可考慮併購選項，如：
並詳細說明這些企業如何利用併購轉型成功。
《兩個值得注意策略方向》
《台灣脫胎換骨賽局》掌握三新
最後黃董事長也介紹了「台灣企業創生平台」，這個平台主要目的為推動企業創新轉型、培養新世代領袖，讓台灣企業在面對產業瓶頸及來勢洶洶的競爭者的同時，儘快適應挑戰，且能獨當一面，積極進行創投、轉型。此平台也有非常多的企業新創座談會、知名企業家深度訪談，還有連結海外等活動。
在演講最後黃董事長也跟告訴我們需要具備的三個10：將眼光放遠至未來10年以上，抱有10年以上的決心，持續將每年盈餘約10 %投資新創。
《心得》
產業轉型是台灣面對的最大問題，聽完黃董精彩演講，才明白如何運用「併購」進行創新轉型。我們受益良多，感謝黃董創辦「台灣企業創生平台」幫助協助台灣企業，於百忙中帶來如此精彩之演講！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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