林信義：劇變環境下的經營策略（張捷茹） - 【林財丁教授】部落格

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林信義：劇變環境下的經營策略（張捷茹）

2023/12/11 03:11:10瀏覽226｜回應0｜推薦0

林信義資政認為專業經理人須具備專業的精神、專業的倫理、專業的能力，他引述某日本教授的觀點：專業經理人須具有累積一體適用的經營技巧、管理通則、策略能力與企業家精神。能超越產業規模及組織文化，或者其他要素的差異。以真本事為後盾的專業經理人，從過去累積的專業經驗，就算是面對艱難的狀況也能處裡的很好，並且處之泰然。

【企業如何長青】

企業為何長不大、活不久？家族讓下一代接班，或交給專業經理人治理，或者共同治理？企業的「企」拆開來就變成，人與止，意思是說人才走了企業就停止了，傳統產業很多時候問題都出在人。如何指導部屬，讓部屬能獨立作用，部門績效當然就會出來。員工有承擔責任的機會，主管才能更有時間思考對策，員工士氣也就會出來。人是組織最大的資本，如何選才、育才、用才、更重要的是如何留才？強化人才對企業的認同。

【預測變局、及早因應】

策略+決心+執行力=成功

資源並非無限，因此我們需要懂得聚焦 (select and focus)，我們須隨時注意外在環境的改變，而執行力絕對是最重要的。

Just thinking, just talking, if no action equals nothing.

這句話也表達了：「有再好的決策以及再好的決心，但是如果沒有執行力，等於沒有。所以企業的競爭力，比的是整合力及執行力，而不是多好的決策。」

【台灣中小企業常遇到的問題】

每間中小企業的營業額 (生產力) 不會超過三百萬，且每年獲利也不會超過3% 。
創新研發的能力並不足夠 (投入不夠所造成)。
就業環境並不理想 (20年來平均薪資都不達大企業的80%)。
經營的傳承缺乏專業的人才及傳承意願也不高。
財務的融通，銀行對中小企業的融資較保守。
社會企業缺乏行銷的通路 (缺乏人才)。
轉型的能力 (數位轉型的能力不足)。
國際市場的拓銷能力不足。

民間企業需與政府來做學習，應學習公家機構處理事情時的細膩程度，而不能總是便宜行事；而公家機構則須學習民間企業的優勢，如重視成本及整體效益。林資政覺得中小企業的活力及應變能力是台灣的優勢，這並非是一件壞事，只要我們從環境做好，政府再來引導台灣整體的趨勢就不會是問題。公家機關如何塑造企業危機感、創新的組織文化、顧客導向，引導公家機關的組織變革。

【簡單才是管理的本質】

不需要太多的繁文縟節

報告不超過一頁；
開會不超過兩小時；
章不蓋過三個。

世界局勢變化如此迅速，新一代的專業經理人須具備：

要願意離開自己的舒適圈，去挑戰高難度領域 (海外...)。
需有系統地培養接班人 (接任職位的那一天，就需開始思考如何培養下一批可能的接班人)。
明確了解及塑造企業的經營理念和文化 (企業內所有同仁共同的價值觀)，就如陀螺有胖有瘦，但中心點永遠部會變，且所有的事情都是繞著這個中心點做運轉。

【比起Know How，更需要Know Why】

決策是重點的選擇，並沒有對與錯，依據每個人身處的情境去決定重點並做決策；有可能在做出決策後發現並不是正確的，這時知道為什麼要做先前的決策就很重要：要知其然，也要知其所以然。

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，疫情期間線上學習，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經典範人物審閱。

( 知識學習｜商業管理 )