作家
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| 2023/12/11 03:04:40瀏覽140｜回應0｜推薦0 | |
這堂演講涵蓋近兩年管理課程的濃縮，有系統地從各種不同角度說明，我受益良多，更看到一位前瞻睿智的長者給後進的勉勵，真是一場值得聆聽的演講，也是我期待己久的機會。 (一) 從宏觀經濟環境台灣困境與機會
林信義董事長從總經看我們的瓶頸及機會，如同錢德勒1962年根據經濟環境做出策略，再依策略來調整組織，目的在最後經營能夠達到獲利。我們也看到林董事長從這個角度，先從近期的經濟環境來分析，再對台灣面臨的困境，做一些產業創新，來增加競爭力。在經濟情勢分析時，我們看到他使用各國的經濟的成長率GDP的一個分析，了解台灣經濟成長的來源，我們2017年國外淨需求的成長產生的GDP有2.86%，我們需要對國內的需求來擴大，尤其政府支出與國內的投資，需要能夠更多成長，增加我們國內需求成長。
從這裡他也帶到了看到我們這近20年來的一個經濟出口的成長的改變：從2001~2005年的60%，至2011~2016年的1%，民間投資成長率遠低於2%。從四個面向看台灣的總經發展，有一個潛在的危機，外人對台灣的投資低，相對應僅達到GDP%的0.48%，相對於全球外人直接投資的2.5%，我們幾乎有5倍的差距，我們需要努力吸收外資來台投資。
我們主要出口比重為電子資訊及通訊，塑膠及化學品，機械及紡織，以及電機。2006~2012年，我們從出口的物價指數分析，電子及通訊下跌超過30%，塑膠及化學類還維持10%成長，在夕陽工業中紡織業仍維持20% 物價的指數增加。因此不是夕陽產業的問題，產業有沒有在這樣的一個危機的時代裏，做產業升級來增加附加價值，提升競爭力是最重要的一個關鍵。
(二) 製造業策略與轉型
先進國家都有自己的製造業政策，德國的工業4.0是最為製造業界所熟悉的，美國有所謂的先進製造2.0。我們在產業升級的策略，我們需要借鏡美國和德國的經驗，如何來對我們的產業，提升質/值、補關鍵、展系統與育新興，來補足我們在產業市場的競爭力，聚焦投入資源讓我們的產業在執行的計劃上能夠有所斬獲。
在工具機界中我們需要有CNC工具機控制器的自給自足，工具機製造服務化思維，這也是為了要改變我們所謂的製造服務化的技術服務輸出的能量，從加值功能，加工的應用還有最適化量產的能力，這就是我們所謂期待的製造業服務化的思維。
(三)價值創新增加競爭力
台灣的製造業的管理人是世界上首屈一指，這是在微笑曲線的底部是附加價值最低的，何轉型傳統的產業，高附加價值產品製造中心，到知識密集的服務業，延伸到產業的價值鏈的品牌、國際行銷或是強化基礎研究，原創及設計來提升我們附加價值上最重要的一個角色。
主動面對環境，我們也了解過去跟現在有許多改變，尤其製造產品的類別多、需求少、生命週期短、研發成本高、品質的高、價格低、交期短、人力資源不足、設備增加、利潤少，將這些都是我們面臨到的一個最困難的時候，這也是我們展現最佳機會和台灣多元創新的能量，讓它變成我們的機會。
再創新的競爭力在產業鏈，我們需要找到一個破壞性創新的能量…有可能產品的會從市場上消失…我們要有什麼其他的資源來做一些創壞性創新與滿足客戶未滿足的部分，或未開發市場所需的需求產品，達到永續經營的機會。
我們從一個產品的創新，從創意、規格製定之後，我們進入到高度成長期，走入所謂的完全競爭市場。一個產品生命週期也可以用市場結構的方式來說明，在前端階段我們叫獨佔，因為我們是市場唯一提供者；再來我們會進入到少數的公司進入，此次產生寡佔的機會；一旦成長也意味規格己經制定完成，就是獨佔競爭；最後我們會來到所謂的完全競爭，完全競爭是一個所謂由消費者可以接受的價格去考量的一個定價的模式。任何企業所需獲利的能力是基於你需要投入多少的成本，相對如何降低的成本，同時增加附加價值的部分的加值，但有效的控制成本，是維持更高的獲利能力主要途徑。
創新企業文化中是一個組織受到內部外的影響長期潛移默化所形成共識，這個共識是由上而下共同認為理所當然的想法，做法和看法。這樣的文化就是介於有價值觀，信念和共同的語言所形成的一個共識。
當我們談到溝通，透協調整合及協同合作，協同合作的重要性是為不讓其他成員失敗。在企業組織內部，需要善意的互相提醒，所以我們要養成「換位思考」的態度，定期輪調是非常重要的換位思考方法，而且可以培養未來所需的領導人。
機會與風險間就是一個資源配置成功與否的關鍵。對風險太樂觀的，就會讓你有失敗的可能性增高；低估風險，也會讓你有潛在的高風險；如果太樂觀對待機會，忽略了風險可能，也會讓我們的企業承擔無法承受的風險壓力。如何做好企業的資源配置，是企業成功的關鍵。
KPI管理的迷思，組織如何訂定KPI目標，目標是否合理，是否有一個第三者判斷KPI，定的目標跟過去之間的經驗是否合理的一個挑戰的目標，我們需要去比較產業中競爭對手，Benchmarking競爭對手是了解自己在產業界的位置。美國500大企業用季分析來知己知彼，這是很重要的，否則無法在業界有競爭力。
IP Bank的部分，看到了一些機會我們如何得利用區塊鏈是讓每一個專利，都能適時讓使用者來授權使用，回饋利益到原創者，讓這樣的一個創新投入者，能夠持續地去研發，那在台灣有限的資源，才能創造更多的附加價值。在同一個資源分配之下，應增加全球高知識服務產業輸出的比重。
(四)政府機構行政經歷與新思維
林董事長用3月16號的剪報說明溝通的重要性，同時也讓我們了解所謂燃煤USC超臨界機組的污染標準，是非常接近燃氣排放標準，甚至在的狀物的部分排放標準低於。我們看到的員山洩洪道，部會內思惟的問題，這防水的新思惟，解決了基隆河的水患。電力系統瓶頸，我們也看到了如何去做分散電廠，讓一個區域中心能夠有自足電力。
新概念促進民間投資的部分其實政府對風險合理分擔，和利益的共享的誘因，政府需要再設定一個檢核點，確保民間參與投資的時候，我們有即時退場機的遊戲規則。
國營事業改革就如同事業組織的重組或是退場的機制，我們也看到了中船、唐榮的轉型成功。改造政府組織，需要企業經營的思維，讓員工與政府都是雙贏的概念來完成。在政策的執行上，他舉了許多親身參與的例子，如北宜高速公路的部會協調、中部科學園區同時施工與進廠的可能性，土城頂埔運輸兵學校搬遷…
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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