作家
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| 2023/12/11 02:33:46瀏覽439｜回應0｜推薦0 | |
施振榮董事長為科技產業人才培育之父，今晚他分享他的王道經營模式與微笑曲線。施董座右銘：挑戰困難、突破瓶頸、創造價值。退休後看到台灣的瓶頸，並努力幫助企業創新，Me too is not my style. 他希望突破台灣傳統文化瓶頸，從中央集權的家天下轉為，建構利益共同體、技術不留一手的價值觀，訓練更多的人才，並確實執行分散式管理，儘量授權，落實傳賢不傳子，傳位給專業經理人。
《王道：亦如北極星》
在茫茫大海中指引對的方向，幫助迷路之人抵達目的地，是企業核心指導方針。今之王道非帝王之道，是大小組織領導之道，結合三大核心及六大面向。
王道三大核心信念：天道自強不息、人道人禮而已、地道厚德載物
《王道六面向價值總帳論》
有形、無形、直接、間接、現在、未來的不滅理論，掌握各面向價值的互相影響及建立有效轉換機制，維持六面向平衡才可發展總價值體現。
施董鼓勵大家要落實王道，也要挑戰一般人性盲點：要能反向思考享受大權旁落，建構激發人才潛能之舞台，同時抱持認輸才會贏，要命不要面子的想法，為了要贏不斷認輸，失敗為成功之母，在現代創新時代千萬不可一次失敗而畏縮不前、不敢創新。在企業核心價值方面，施董說創立公司第一天，就確立企業的核心價值是落實人性本善。
《微笑曲線》
微笑曲線是由左邊專注及簡化研發方面的全球性競爭，到中間可分散、可委託的製造方面，再到右邊地區性競爭的品牌行銷方面。由左想右，並進行垂直分工、專注簡化，例如宏碁目前訂位為專注研發及品牌，以及進行水瓶整合，使其擴大規模構成成本效益，例如宏碁併購大廠達成規模成本效益。
施董也提到未來希望執行方向改為—由右引左，更重視市場導向、體驗導向為主的思維來進行研發，能更有效且讓客戶滿意的研發製造出產品，並深受客戶信賴造成更有效率的循環。
新微笑曲線整合多條微笑曲線，以用戶體驗為終端的體驗經濟，整合多條曲線後規模化，並把現有設備進行共享進而降低成本達成共享經濟。
《台灣新定位及願景》
施董說：「台灣的貢獻絕不是只在台灣，台灣是電腦及半導體產業典範轉移的始作俑者。」1983年Acer的自有品牌國際化，使得國際始知道台灣有能力，並積極找台灣代工，到1987年台積電成立首創晶圓代工。今天，台灣代工業已響名天下，是典範轉移的經典典範。
《Q&A》
Q1：傳統產業如何用新微笑曲線？
A1：所有反轉是需要時間的，過去台灣能量來自於B2B且B2C很少，所以如果要反轉就需要先有B2C思維，在創造產品時，要假設以客戶為主的認定核心價值，並利用成功案例做舉例說明給員工聽，在執行創新時切記「失敗為成功之母」並「做的早、做的小」，有關未來的嘗試，用小花費先行實驗，並從不斷失敗中學習進步。施董說：「要把每次嘗試當成是跟市場交學費，如此才能在失敗時敢再去改善嘗試下一次。」一旦能轉型成功B2C，就能使產業價值加價，創造更多的競爭力。施董也提到，台灣傳統產業能提升的附加價值比高科技業更高，因台灣傳產蓬勃，若能創新創造價值，就能更有競爭的讓來自世界客戶相信台灣有能力值得信任。
Q2：王道經營的會計學？
A2：會計師責任為記帳，現大都以有型價值紀錄為主，在IFRS準則下，會計並不是非常重視企業價值，而是更多注重於財報數字表達以供股東觀看及政府課稅，所以在購併時，無形資產幾乎只能用評估方式入帳，並無在平常就去做帳讓企業知道公司裡有多少隱性的無形資產，此情況下就是沒有用王道的思維，長期下來，會計並不能很有效反應企業的隱性價值，進而不能幫組織落實王道而忽略一些問題。
《心得》演講尾聲，施董自信的說：「誰說亞洲優質生活不能是世界優質生活呢？」在過去亞洲也曾是世界霸主，若經過我們無數年努力突破後，經過幾代亞洲或許就可以再讓世界相信。施董今晚帶來之演講不只分享了王道之術，也介紹了他獨步全球的微笑曲線經營策略，於演講結束後還耐心的回答了所有同學提出的問題，真的非常感動。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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