作家
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| 2023/12/11 01:45:42瀏覽244｜回應0｜推薦0 | |
施振榮董事長創辦的宏碁集團名滿天下，科技界喊他 Stan 哥，三歲喪父、寡母立誓不改嫁，對他說：「你只要負責唸書，媽媽會栽培你長大。」這位了不起的寡母，讓施董遇到困難時說出：「榮耀母親，是我最大的成就動機！」
宏碁集團創立於1976年，施董以微處理機的園丁自居，開發小教授電腦掌握商機。當時資本額100萬台幣，迄今市值超過千億，這除了時代的機運之外，宏碁也曾經在2013年12月犯過大錯，造成200多億的虧損，然而施董以王道精神領導，穩固集團核心價值。夫人葉紫華表示：「學習先把自己放下，成就別人後，別人才會願意回過頭來幫忙。這樣做的回饋是，我們不會先考量自己利益，反而是別人會回頭來幫我們考量利益。」
無論是書籍、演講和投影片內容，施董事長都提到王道精神是「天道、地道、人道」平衡所構建的思維，也就是每個人在家庭、團體、社會、國家中，所扮演的領導者角色應有的思維，在此不重複贅述他的觀點。
這場線上演講最精采的是Q&A，令我肅然起敬的是他的人面和涉獵之廣，正新輪胎羅家他也認識這不稀奇，因為彰化是施董的故鄉；同學提問，無論公司治理、新創事業等問題，他都可以信手捻來給建議。我印象最深刻以下幾點：
《王道：吾道一以貫之》 受儒家思想薰陶的施董詮釋王道精神：今之王道並非是在講古代帝王治天下之道，而是泛指大小組織領導之道，也就是現在的領導學，即使身為一個小組織的領導者也需要懂得領導方法。王道的三大核心信念是：天道是自強不息的精神，也是講企業的永續經營之道。地道是厚德載物的概念，也是在講企業應該以創造價值為目標。人道講仁禮而已，利益平衡才能長治久安。由於一個社會是由眾人所共同結合，因此唯有創造價值且利益平衡的機制，才能實現永續的目標。
《六面向價值總帳論》
在資本主義、民主政治與系統管理方面，都比較重視顯性價值，而王道談的是領導人也應兼顧隱性價值，讓六面向的價值能平衡發展。價值是由利益相關者共同創造，要確保利益平衡，而利益的平衡，考慮的「不是絕對的平衡，而是相對的平衡，以及動態的平衡」。也就是說所謂的平衡是需要不斷的 Re-Balancing，畢竟時間和空間等不同的因素變化，也會影響到原本的平衡，所以稱之為動態平衡，六面向價值的平衡發展可達長期總價值的體現。王道思維崇尚利他主義，利己可以贏一時，利他才可爭千秋，利他是最好的利己。
《由王道思維到王道文化》
塑造有效發揮組織力的文化*由價值觀深植成基本信念*長期由上而下、在組織內不斷溝通形成共識，並成為多數人日常工作及生活相似之言行。施董也談到他的座右銘：挑戰困難、突破瓶頸、創造價值。在做事情的方法上力求創新，他的名言 Me too Is not my style。
對於傳統的文化瓶頸：他表示過去被詬病的一盤散沙要凝聚為利益共同體；師傅在技術上面留一手要變為不留一手的分享出去，才能刺激更大的進步；中央集權制度要變成分散式管理，才能符合實際的需求；傳統的家天下思想，要變成傳賢不傳子。
在挑戰人性的盲點：他表示要反向思考，享受大權旁落，務實的認輸才會贏，以及要命不要面子，強調利他是最好的利己，落實人性本善，建構激發人才潛能之舞台。
在企業的經營管理：施董認為王道是「誰能以相對資源創造更高價值」之爭，輸家因思維或落實較不王道，競爭除思維策略正確外，需配合強勢能力，殺價或惡性競爭非王道不能永續，正常競爭而淘汰弱者是王道精神。王道為利益相關者創造更大價值而需不斷創新，以客戶價值為中心，關注利益相關者之誘因，有效整合前端到後端，確保客戶價值。因循王道思維創新，可更聚焦有效，王道文化是企業永續發展的關鍵基石。
《王道思維與品牌》
企業品牌定位及價值主張以王道思維為依歸，不斷創新、創造新價值，並確保利益相關者能一起落實機制，長期行王道而累積無形品牌價值，以研發創新加品牌經營，永保微笑曲線。
《王道思維與變革》
企業成長或利潤受挫，應檢討如何以創新創造新價值，及建立對所有利益相關者具誘因的新生態機制。CEO及經營團隊的利益優先思維盲點，是不得要領而失敗的主因，自我換腦袋總比被迫換人快而有效，不斷以王道思維檢視變革方向及建立信心。哪裡有瓶頸，哪裡就去突破，如果不困難，那就不是瓶頸。
《新 (多維) 微笑曲線》
以用戶的體驗為終，以現有及有限資源如何共享為始。採用設計思考，研發並探索新商業模式，落實體驗經濟及共享經濟，思維翻轉在先、機制翻轉配合，行為方能翻轉落實。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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