作家
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| 2023/12/10 01:32:33瀏覽207｜回應0｜推薦0 | |
彼得杜拉克在《21世紀的管理挑戰》寫到：「有偉大成就的人，向來善於自我管理。」從李董事長每天抄寫聖經兩小時及練習推桿500次，不難看出他是一位做事專注且持之以恆之人。他善用色彩學建立分類管理系統，從衣著的深淺去辨別廠內主管的階級至文件夾的分類管理，顯示他是擅長自我管理的領導人。我從四個構面分享演講內容：創新驅動、協同驅動、與時俱進、公平包容。
《創新驅動》
有別於其他的演講者，李董事長在創新構面上，除了強調打破原有思考框架外及走出舒適圈外，更強調建立創新的思維同時，要擁有足夠的影響力，影響團隊共同改變現狀。他說：「有實力才有議價的空間，機會也是留給準備好的人。」要成為具影響力的人，關鍵在於不斷的學習及自我實現，透過強化自我，累積「職涯資本」，從中發掘潛在的不連續性，此乃機會之所在，然後為未來做好準備。
《協同驅動》
如今的商場，不再是單純的你死我活的二分法了。李董事長指出，創造價值的本質是合作的過程，爭取價值的本質是競爭的過程；因此，競爭與合作已經成為密不可分的整體了。透過競合策略的運用，增加互補者，把原來產業的餅擴大，餅做大的基礎上大家都有可能比以前得到的更多，從而使整個供應鏈減少了因對抗性而產生的資源浪費，企業間可以產生聯合的最大化壟斷利潤，使社會財富增加。
《與時俱進》
現今瞬息萬變的世代裡，企業除了面臨層出不窮的新競爭者外，還要滿足持續要求創新的顧客，與時俱進的商業模式是必然的趨勢。李董事長強調，觀念要與時俱進：所謂「心態決定境界，態度決定高度，而高度決定視野。」時代在進步，人的思想及觀念要與世界接軌，更要適應發展需求，如環境保護、關懷Stakeholders的需求等，都應予適當調整及適應。
《公平包容》
李董事長提到，讓他開始抄寫聖經的主要原因是想了解夫人的想法。他道：「在現在的體制社會裡，沒有絕對的是與非，只有多數者與少數者的不同。」唯有敞開寬容之心，摒除人們之間的差異，如文化、生理、政治、社經，才能建立多樣化的社會網絡，並提升多層次的識別思考。此外，李董事長在公司推動十一奉獻，鼓勵員工將每月薪資扣除開銷後，捐獻10%予弱勢團體。他指出：「行善佈施不需要等到累積了財富才付出。」行善貴在誠意，貴在量力而為，更貴在隨緣佈施。
李董事長提醒：「身體是一生最大的資本，健康是人們最大的財富。」咖啡是他快樂的泉源，高爾夫球是他鍛鍊身體的工具。他倡導人要學會排解壓力，並學著將壓力轉為改變的動力，把問題當作人生的歷練，你能承受多大的壓力，就會有多大成長。自己才是自己最大的敵人，自己也是成功的絆腳石，唯有做好「自我管理」才能自我了解、自我發展、自我實現及自我超越。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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