當夕陽西下華燈初上，從窗外眺望，遠遠就能看見一個飲料瓶造型，亮著燈光的有趣建築物，尤其是飲料瓶蓋的部分，特別亮、特別顯眼，探究之下，原來就是享譽國際，知名的瓶蓋大廠–宏全國際集團。今日能一睹劉允彰副總裁風采，聽其陳述宏全如何從彰化鄉下的一個小代工廠，到如今享譽國際，員工人數4,584名、年營收200億、資本額近30億的跨國控股公司，劉副總裁敘述了幾個重點：
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產品多元化：因應滿足客戶「一次購足」的需求。產品有鋁蓋、爪蓋、標籤、瓶胚、PET寶特瓶、飲料代工。而飲料代工廠又分別獨立出來，細分為水處理設備、原物料控管、飲料充填、配套包裝、品質管理、成品出庫及社會責任。
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產品認證：經過IOS、FFSC22000、HACCP、OHSAS18001、TOSHMS、食品TQF、國家品質獎之國際品質認證單位及可口可樂、百事可樂、統一企業、三得利、麒麟、朝日、康師傅等主要客戶認證。
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創新研發產品：因應日新月異的科技進步及客戶需求，不斷的創新研發新的產品，目前有雷射防偽貼模鋁蓋、數位印刷技術、PVC Free TPE複合材料、阻隔瓶、壓縮瓶、Bag in Box盒中袋、售服行銷條碼技術，不斷的創新以提升競爭力。
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就近市場、服務客戶：當打入可口可樂等品牌大廠，即採用廠中廠戰略，就近服務客戶。「廠中廠」概念即是到客戶端駐廠，以5年加5年，10年的簽約方式，技術合作，就近服務客戶，減少物流、人事費用，降低產品成本、提高產品毛利。
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國際化佈局：國內勞力成本過高、短缺、須利用國外自然資源、接近市場就近供貨、突破如東協關稅聯盟的保護主義、節省營運成本。
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組織變革：由單一集團的組織轉變成集團式管理的組織，成立管理總部，可資源共享，節省人力及費用，提升競爭力（一套班子，兩塊牌）、扁平化組織，提升公司治理的能力。
聽完劉副總裁的演說，發現成功的企業家思維真的與眾不同，能想到我們這輩子也許都想不到的致勝關鍵，可以不斷的創新研發，讓企業與時俱進、不會被潮流淘汰。這些都是要有超強的毅力與執行力，所以他們能成為偉大且成功企業家，也覺得自己茅塞頓開，視野更加寬廣。感謝劉副總裁、更感謝師長們開的這門課程，感恩！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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