作家
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| 2023/12/10 01:38:50瀏覽447｜回應0｜推薦0 | |
許恩得敎授介紹李董事長：「他抄寫台語聖經、國語聖經，也抄寫英文聖經，你覺得董事長的意志力如何？」他一開始是讀五專，接者讀EMBA，還到美國利柏提大學念企管博士，接著又到北京清華大學法律研究所。董事長的上進心，確實值得我們學習。
他先感謝聽眾席的新天地歐敏輝董事長，他們分別出任「中部上市櫃公司菁英聯誼會」第19、23屆會長，歐董是他的前輩，他藉此表達對謝意。
董事長指出組織變革有三種：計劃性變革，應變性變革，受迫性變革。比較常見的是計劃性變革，也是目前企業裡面最常用的。由誰來執行變革？最好由董事長或總經理來執行，這叫做水泥天花板，因為會到變革這一階段，組織裡會有很多的副總等主管，因此必須由最高職位者擔任總指揮。
他的轉型基本功，在生產方面稱為清潔生產，將這個過程成為系統工程，成為福貞的企業文化，落實到每一個工場中，成為生活的一部分，讓每一個員工內化在工作裡，成為習慣，注重安全生產的系統工程。執行團隊不要超過八人、最好是六人，董事長執行過程只有兩人。目標非常明確，獎勵辦法必須要非常的誘人。執行團隊必須輪流主持，不能由董事長從頭到尾在講，讓大家都承擔責任。
組織變革轉型必須制訂新目標，而且方法會不一樣，要做適當的調整。不確定因素充滿了變數，這個變數是動態的，必須用ISO的方式就是工匠的精神，用標準作業程序形成教學相長的學習型組織。接下來就延伸到企業文化，組織文化創造競爭優勢的信念跟規範，包含價值觀。董事長舉一個例子，他的清潔生產的部分就在新冠肺炎期間，成為大陸工廠及台灣工廠的典範。財務會計部分，包含稅務的管理使用他的九大循環，是依照會計師的公司治理方式制定的。
因為福貞控股是KY境外上市公司，所以在證交所的監理的部分就更嚴格，他們也做了財報品質提升，包括會計師核閱改為查核簽證，強化函證風險控管，周全關鍵查核項目審核程序，強化客戶信用狀況的審查，增加法說會頻率，加強審議委員會的職能。
生產過程，產能增加、人數不增，機器設備更自動化，競爭對手是單軌線我們是雙軌線，比業界還要更先進。產能更多用人更少，讓員工的薪水比別人多，但是當幹部違反公司的規定的時候，將會受到很嚴格的處罰，規定明確不能模擬兩可。若提出辭呈，馬上批准。董事長在待人方面是非常的明確，只要你認真的在公司付出，你就可以得到相對的獎賞；如果違反公司規定，就會有相對的懲罰。因為明確的治理公司，董事長才可以常常到高爾夫球場打球，心中真的很羨慕，他可以把公司治理的那麼好！
一開始董事長就告訴我們，他今年70歲，人生才剛開始：三個小時的演講，董事長聲音高亢有精神，說明公司細節、轉型跟變革。第二代已進入核心，派到河北建新場，董事長是讓他的孩子面對第一線的狀況，排除所面臨的問題，這樣的接班的方法是最快速有效的。最後董事長有一些勉勵我們的話：做個人品好的人，主動的學習，提升自己，放下面子，不要驕傲，並且擁抱變化，接納新興事物，執行力要強，努力付諸行動。
非常感謝李董事長，讓我們清楚了解要當個成功的人，想法必須要非常的正面，而且必須要努力實現，更重要的是要守法。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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