作家
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| 2023/12/10 01:35:40瀏覽277｜回應0｜推薦0 | |
說自己每天抄聖經四小時，咖啡一天可以喝數十杯，這麼與眾不同的事蹟，您能想像這是怎樣的一個企業家嗎？我想：毅力和耐力應該都不一般、執行力100%，甚至可以說是有點狂，這就是今天的主講者：漳州台商協會榮譽會長、福貞控股董事長李榮福。
李董事長與人不同的事蹟，絕非任意或憑直覺而為之，而是經過仔細的思量與計算而來的。就像當初到大陸投資，選擇的是大部分投資者不會選的漳州，其原因是廈門的稅賦雖然少了漳州9%，但漳州的工資卻只有廈門的30%，土地價格也只有廈門的三分之一，也因為不是只看表面原因，而是深究其內含的道理，並精明的盤算，才能夠精準的做出正確的決策，我想這是他招招致勝的原因。
對於組織變革與轉型，李董事長也有獨到想法，比如他提出將組織變革分為計劃性、應變性、受迫性，來因應不同時期、不同狀況；並將人員區分成不同的團隊，訂定目標、給予獎勵，並確實執行。對於無法適應的人員，則採用末位淘汰制，轉移工作崗位。對於轉型，則認為應該先具有商業模型、企業文化這兩項基本功。商業模型讓您能透過波特的五力分析，知道自己在整個產業界的位置，及擁有那些資源及潛在競爭者；企業文化則是透過公司理念、紀律、三守、四化、五心、五S，組織及強化員工的信念與規範。
因為獨到的思維，在亞洲金融危機爆發時看到機會，用六折的價錢購入全新機器，加速電腦化及自動化。李董事長深信，在競爭市場上，如果速度不夠快，將會被淘汰！因為有這樣的信念及雄心，才能不斷的推著福貞公司向前行。對於接班，李董事長認為任何層級的幹部，都應該有接班人的計劃，因為如果作為一個幹部，你不能將你的接班人培養好，如何讓你前進到下一個更高的位置呢？也因為隨時為接班做準備，李董事長在女兒還小的時候，就引導女兒輪流當家庭會議的主席，並且在學業有成時，就明確告知女兒需在工作兩年後回來接班，在女兒回來掌管工廠時，也全力的放手、不代做任何決定。
我覺得李董事長另一個異於常人的地方是，他其實是善於規劃與計算，看似順水順舟的安排下，其實是他早就為福貞公司還有自己規劃好了的理想藍圖，只是一路經營下來的慢慢實現而已。我想這也應該歸功於李董事長的好學與究理，喜歡多方學習，只要認為有用的就去學，只要認為有用的方法就去實踐，
不盲從潮流，認真思考究其原因，如今年已七十的他，就如李董事長說的，人生才開始。而我們呢？應該好好跟隨！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
