作家
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| 2023/12/10 01:45:59瀏覽126｜回應0｜推薦0 | |
宏全國際是全方位飲料包材與充填代工公司。於1968年創立。1996年，塑膠瓶蓋榮獲國際可口可樂公司品質認證合格，為台灣唯一榮獲此品質合格廠商。同時榮獲ISO-9002國際品保系統認證合格。2002年，蘇州設廠發展大中華市場。2004年，推廣In-house策略聯盟業務。2016年設立非洲宏鑫（莫三比克）控股有限公司，生產飲料包材發展非洲市場。公司的第一項產品是吸管。因業務規模持續擴大，廣大的包材市場，需要有大量資金，公司並於2001年上市。
企業發展的主流，是公司能掌握新興產業趨勢。宏全營收佔比：瓶蓋32%，飲料代工26%，標籤4%，PET瓶28%，煙酒包材5%。客戶的檢驗是所謂的飛行檢查「隨時性」，要求不定時、不定點檢查，讓客戶端驗證安心。主要產品，皆與飲料有相關的。從瓶蓋、瓶身外包裝、安全鈕、爪蓋、彩印標籤、PVC收縮標籤、到LDPE熱縮型集合式包裝膜，都是我們每天都會接觸到的商品，連同鋁罐頭、玻璃罐頭都是。
公司導入SAP系統，能夠輕易地掌握原物料來源及流向。瓶蓋QR扣二維碼的建製，則是產品履歷與內鍵廣告，會有效防偽與廣告。宏全公司，為強化自身產品品質，由第三方驗證機構進行檢驗驗證。導入多項認證與TQF系統，成立食品安全小組，並提升公信力。在環保上，公司對於取之大地，用之於大地的信念，盡一份自己的企業責任，做最大的環保力量。
「讓客戶變懶惰，直接和宏全公司訂商品。」是今天最大最大收穫，應該也是老闆的最愛。業務端，做好服務化，讓客戶長久依賴你，讓客戶跑不掉，一直持續的給你下訂單，真是一絕！公司在創新流程裡，發展「廠中廠」概念，其優點為：(1)節省運輸成本；(2)符合環保，減少二氧化碳排放；(3)確保衛生，運輸流程降低接觸汙染源；(4)公司獨家掌握客戶資料，簽訂5-10年合約。發展廠中廠最大的困難：(1)員工管理；(2)人才留才難掌握。也基於產銷分離，利用代工廠各取所需，達到資源共享，產生最大利益化。
產業升級面臨挑戰，為提升利潤，在台灣已是獨大公司，利潤較多；相對大陸市場，已是紅海市場一片，利潤較少。市場也因競爭，客戶整體需求多樣、採購配套升級，為提升連動的產品競爭、和客戶面競爭，未來公司主要還是發展自己的商品為主。創新自己的品牌，追求更好的品質讓客戶信任你；服務加值，讓客戶變懶也是一個方式。
製造業需要一條龍的服務，來滿足客戶採購需求，在求取公司最大利益時，廠中廠的生成，讓公司進化再進化，也利用產銷分離資源共享，創造雙贏的合作模式。
公司未來營業額破500億，已是不遠的夢想。有所付出就會有所獲得。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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