作家
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2023/12/10 01:24:11瀏覽484｜回應0｜推薦0 | |
人生七十才開始，李榮福董事長一身深色西裝搭配紅色領帶，臉上充滿自信，彷彿歲月忘了在他身上留下足跡。李董事長博學多聞，不但專精玄學、儒家思想，更是咖啡達人、園藝植栽專家、高爾夫球好手，他說每天抄寫聖經四小時，藉由抄寫聖經悟出管理哲學。
福貞控股成立於1993年，專業生產各類型易拉式飲料罐，另提供飲料充填灌裝代工業務。目前擁有福建、山東、湖北、廣東及河南五個生產基地，是中國大陸鋁罐及馬口鐵製造業中的佼佼者，如此優良之企業，有賴於李榮福董事長，精密的盤算及獨到的眼光。
今天李董事長為我們帶來的演說，分為組織變革轉型、AIOT、接班人規劃，以下約略整理演說的內容：
一、組織變革轉型
變革種類：計畫性變革、應變性變革、受迫性變革。
變革轉型步驟：
二、5G與AI＋IOT
福貞集團創業以來，每個階段都有不確定因數的動態競爭環境。1990年以降低成本、以量取勝，站穩市場腳步，取得一席之地；2020年以服務生產、信息共享，滿足顧客需求，是供應鏈之間的競爭。在未來的競爭環境，李董事長則是以進修學習、創新整合為新的條件，企業只有尋求變革與轉型，才能立於不敗之地。福貞集團是以生產金屬包裝容器為主，三片式馬口鐵罐、二片式鋁罐的製造。李董事長引進自動化生產技術，提供一站式完整服務，為提高效率，研發出更快速的推拉式兩段製程。高度自動化，大大降低人力成本，公司的生產規模，已是對手難以跨越的門檻，近年又提供飲料充填灌裝代工業務，提供顧客更好的服務，一舉拉大與對手的距離。
三、接班人規劃
人才是公司最重要的資產，李董事的人才培育方法：
李董事長是位充滿自信與智慧的長者，恆心與毅力，他喜歡打高爾夫球，一年當中大約打了二百多場。專心一意做一件事，就像他抄寫聖經，四年來持之以恒，並且從當中悟出道理。在他的接班人規劃，我們一般想到的，是將企業交給下一代，但是，董事長是以培育人才為優先，過去在我們的企業，常常以「演而優則導」的方式升遷，卻忽略了幹部晉升，也是需要職前訓練。今晚聽了李董事長的演說，讓我們深切體認到，人才培訓有更好的方法；李董事長透露，已經把集團中的河南福貞事業部，交給女兒李毓嵐小姐管理，他自己到現在還未曾去過河南廠，這讓我想到父母可試著放手，讓子女去經歷，但是真正能做到「 放心」， 恐怕也只有如董事長這般，有著大智慧的人才能做到吧！
從董事長的身上，我看到了「態度」：做事情的態度、生活的態度、學習的態度。人生七十才開始，只要內心不存在衰老感，還有好多可以去學習、去享受。俗話說態度決定高度，不要讓態度降低了高度。到老學到老，人生千萬不要停止進修與學習，然後要將學習成果付諸行動，最後才能享受收穫與成果，我想這是我今晚最大的學習了！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
 |
|
| ( 知識學習｜商業管理 ) |
