作家
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| 2023/12/10 15:13:49瀏覽35｜回應0｜推薦0 | |
今晚邀請緯育許延岳執行長為我們演講，在他精闢的演說中，明白的告訴我們企業數位轉型的重要性，與具體的人才培育方法。許執行長風趣的開場白：「我是因為考不上東海才去念成功大學的。」流露許執行長的平易近人【註：原本想唸東海建築系】，在他的投影片中也看到了「今晚是：經驗的交流與分享，不是教學！」展現許執行長的謙虛。
接下來他將年輕時的奮鬥史與經驗和我們分享，其中有一段經歷讓我感觸很深，他說：「成功大學工業設計系畢業後進入職場，因為是新科系的第一屆畢業生，沒有公司知道你能幹麻？沒有學長讓你有跡可尋，更遑論提拔你！」這段話道盡先驅者的心聲，沒有依仗全憑自己打拼。這與企業主的經營企業心情非常相似，所有的決策都需自己判斷，結果也都是自行承擔，也為年輕學子說明，凡是多用心總是能找到出路的。
許執行長更不吝分享他的奮鬥過程，他有效的利用分析自我優缺點及策略。
聽到這裡我不禁想：有多少人可以不忘初心，貫徹自己的理想？顯然許執行長做到了。聲寶是他的第一份工作，負責工業設計，榮獲手提錄音機最佳設計獎，後來轉戰科技業，投入宏碁也交出漂亮的成績單，設計小教授二號，更投入32位元電腦系統開發。許執行長指出，好的產品需要讓大家知道，參加國際比賽與國際認證，證明沒有抄襲，更是品質肯定。演講的第二階段進入企業數位轉型，經營常因局勢改變不得不轉型，轉型的壓力源自：
有鑑於此，企業唯有轉型求變才能繼續生存，而數位轉型又是什麼呢？「透過數位化將企業的管理、行銷、 業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以及自己內部的流程通通數據化、統一化，讓不同單位之間可以更有效率地合作，各單位自己的工作崗位上也提供更好的服務品質與用戶體驗。」（此段文字節錄自www.hububble.co）。
許執行長以在緯創資通服務多年的經驗，分享各ICT產品的產業品牌，包含運算產品、消費暨智能產品、企業產品、客戶服務及元件產品，不僅以自身轉型為範例，更為企業數位轉型提供了具體的方法。
人才的培養是企業的重要任務，許執行長更進一步說明，可以透過雲端培訓有效學習，不用受學習場所與距離限制，打造B2C：OnO（online and offline）培訓服務模式，B2B：協助企業建立數位人才競爭優勢。透過雲端專業培訓指引，打造專屬學習模式，培訓人才更為容易。隨著網路的發達改變人們的消費習慣，甚至是企業的經營型態及工作模式，企業數位轉型已是刻不容緩。
最後，許執行長告訴我們「企業推動轉型，思維的轉變是關鍵」， 隨著外在因素：價值體系重塑、市場轉變、產業競爭、新興技術的加入，企業需自我評估、確定方向、引入資源、積小成多、思維轉變，使企業得以永續經營。建議企業數位轉型/數位化的推動，以客戶體驗、優化營運、產品創新、商業模式的改變來進行。
聽了許執行長的演講之後，反思社會在進步，時間洪流的衝擊不進則退。我們無法用相同的自己得到不同的未來，唯有求新求變才能創造未來，希望未來台灣的企業還能屹立不倒，立足台灣放眼全世界！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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