作家
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| 2023/12/10 21:25:22瀏覽290｜回應0｜推薦0 | |
莊添財董事長白手起家，從自稱的三級貧民，不畏困難努力學習，秉持著以「忠」為中心──忠於自己、朋友、企業、員工及家人，創造旭東集團，真令人欽佩！在旭東集團裡，RD佔員工總數超過一半，其他企業的間接人力占比不會這麼高。對莊董事長來說，RD是直接而非間接人員，其因觀念的不同，所以經營與決策的方向就有所不同。旭東客製化設備居多，所以RD人數比例佔大多數，且為直接人員，這樣才有辦法滿足客戶的需求。
莊董事長說「朋友」是最大的資產，這點每個人都適用，而莊董事長的轉型，也是朋友們的建議與幫忙。莊董事長打拼讓旭東上了世界舞台，但也感到倦怠；透過朋友的建議，利用旭東機械工業的核心能力，找到新的目標與動力──從傳統的模具製作與自行車設備開發，轉型成製造電子設備，著力於自動化生產設備與精密機械。俗話說：「人脈就是錢脈。」所以對於朋友以誠待之，廣結善緣就會有所回饋，但也不要強求，因為是你的終究是你的，不是你的再怎麼強求也沒用。
莊董事長也提到「學習」與「品格」的重要。學習，是每一位講師都提到的；學習，可讓自己得到新的知識，不被世界有所脫鉤，進而遭到淘汰，企業亦是如此。俗話說：「活到老，學到老。」就是這個道理。對於個人品格來說，也是極其重要的，俗話說：「好事不出門，壞事傳千里。」所以要潔身自愛，讓自己有好的聲譽，在業界來說，就會有好的風評，特別是對銀行，有好聲譽就有好信用，借到所需資金。莊董事長就是因為有好的信譽，銀行同意借款給他，使企業度過了危機。
最後莊董事長提到接班，這也是台灣企業遇到的難題，因為台灣還是以家族傳承為優先，會遇到一些問題，如二代不想接班、上一代放不了手、上下兩代溝通問題等。傳承由兩個字組成：
這是相輔相成的，但在台灣社會只期許第二代，卻忽略第一代該做的。上一代為了企業的打拼，與第二代有所代溝與疏離，進而不知如何溝通？上下兩代都需要精進成長，了解世代間的想法與看法，讓兩代人互相了解，進而達到成功接班的目標。莊添財董事長， 分享了旭東集團的誕生、轉型與升級，透過四務的企業文化，「廠務、業務、財務、服務」，帶領旭東集團蒸蒸日上，打入世界，爭取做到世界第一。
《關於今晚的精彩內容，整理如下》
一、旭東集團：旭東機械工業與WisePioneer
旭東機械工業創立於西元1979年，從傳統的模具製作與自行車設備開發起家，於西元2000年創立了WisePioneer，電子設備事業處，致力於自動化生產設備與精密機械開發。
二、核心技術：
1. 光學 – 光學整合技術：AOI、Lead Check、Burr Check、Review、CD Measurement
2. 機構 – 精密機械分析技術：材料、結構、熱流、震動分析
3. 電控 – 雷射應用技術：Laser Cut、Laser Repair
4. 軟體 – 自動化系統整合
三、專業領域：
1. 圓的：家具產業、汽機車、自行車。
2. 平的：平面顯示器、軟性顯示器、觸碰面板、半導體。
3. 其他：航太領域、智慧製造、生技醫療。
四、四務 – 廠務、業務、財務、服務
廠務：以環境與自己的能力、實力踏入創業。著眼提供技術與滿足客戶的服務。忠於企業經營、忠於員工、忠於客戶。從底層教導培育，建立技術團隊。物質有不滅定律，能力也有不滅定律。引進知識、轉化成智識，領航業界。早30分鐘知道，永遠領先贏過別人。師徒制的手牽手提攜前輩與後進。前瞻市場，規劃企業規模，蘊而後動。
業務：自行車業，由場外賽打入世界冠軍杯。顯示器模組，打入冠、亞軍杯。半導體外圍設備，以自動化替代人工。半導體製程設備研發，2020開始啟動，投入2億的研究經費。生醫設備，異常細胞AOI檢出與標示。流動攤販，參與世界各地的展覽會，沒有定點，只有隨身攜帶DM，找尋客戶。4,650天與客戶洽談後的心態與生活活動。七情六慾，潔身自愛與健康的身體。
財務：資金是企業的血脈，談經營、談管理、談創新。錢非萬能，沒錢萬萬不能。由投入資本，產生累積，順勢茁壯，財務決策。ERP與T-TOP財務軟體，財務管理與管理財務。資源取得→法人科專，投資抵減。ROC與IFRS制度啟用與差異。人品與信譽，是最大的資產。用本名簽屬能得多少訂單與信用貸款宅衡量。
服務：輔助生產型的企業，才是社會的中堅企業。製造業以設廠前諮詢開始至交鑰匙工程的中止。提供客戶解決方案，同時客戶就是皇帝。24小時全天候的支持生產。伺候級的公僕身段，與女僕親切笑容服務。老闆不是人，絕對是超人，操人？打扮整潔，隨叫隨到。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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