作家
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| 2023/12/10 23:25:21瀏覽336｜回應0｜推薦0 | |
陳其宏董事長介紹佳世達轉型原因及方法，接著說明集團的大艦隊戰略。不吝分享獨有的併購及投後管理心法，期勉我們也能複製成功經驗，為台灣創造更多艦隊。
【佳世達轉型方向】
佳世達集團營收達1,971億、員工33,000人，全球營運據點45，合併子公司家數178+。儘管疫情嚴峻，今年營收預估成長300億元。佳世達原先定位在代工，陳董接手深感轉型之必要，著手改變佳世達集團。
《為何要轉型》
外部問題：(A) 紅色供應鏈，大陸代工興起，勞資又相對較低，台灣優勢不再。(B) 典範轉移，陳董以同時期Sony集團錯過轉型時機而被三星集團典範轉移為例。(C) 社會價值觀改變，新世代之健康、家庭、工作平恆的 Working Smart 模式。
內部問題：併購西門子失利、長年虧損發不出股利及紅利、組織老化、員工士氣低落、純代工思維的低利競爭。
《如何轉型》
設定願景時如果符合SMART法則，才會更有效率，並且訂定願景後還需要跟策略有效連結，才能成功的達成願景，成功轉型。
【佳世達M&A成長策略】
透過大艦隊合作模式創造公司價值，佳世達集團的大艦隊執行方法：
【投資後管理心法】
購併完成後，管理是非常重要的，佳世達能做到無失敗案例，靠的是其投後管理心法。
《投資後管理之SOP》
Step 1. 煥然一新的環境重整，例如：牆壁、廁所等環境更新，提升員工生活品質、感受新公司誠意，讓大家意識到已換公司，跳脫原有模式轉變為新公司需求模式。
Step 2. 訂定新願景、新贏的策略及執行方法。 Step 3. 達到新願景的資源總盤點。 Step 4. 加法哲學—缺人補人、缺系統補系統。 Step 5. 導入KPI+獎酬結合，例如：上半年KPI先設定好，達成者發放獎金，並同時審查及修整問題，並訂定下半年KPI，使大艦隊成員沒人能吃大鍋飯、搭便車。 Step 6. M&A, Inorganic 成長，按照這個SOP能讓小艦隊快速變大艦隊，如此不停擴張，壯大整體競爭力。 《投資後管理之基本紀律》
要求大艦隊所有成員遵守共同紀律－所有在大艦隊內的公司都是集團一員，不能違反公司治理、傷及母公司及集團權益，須共同遵守之基本紀律之六大面向：財報責任；核決權限；風險控管；重視稽核及內控制度；複製管理模式，大艦隊 alignment；不能違反公司治理，傷及母公司集團權益。投資後管理之手法 利用團隊快速對接、各部門管理重點的雷達圖快速明瞭說明各部門職責及目標。
陳董以管理佳世達的大艦隊手法為例—建立集團稽核管理平台，並訂定其目標 One Company, One Goal, One Organization，並藉由稽核月會由董事長親自舉行，高階經理人報告結果、集團公司合作查核，最後，定期做投資後績效評估。透過此投後管理的SOP及集團內共同遵守紀律等方法，在大艦隊規模快速擴張的同時，內部也能順暢運作。
【大艦隊領航—新世代DNA】
陳董說：「人對了，事情就會對。」，他要求的新世代領導須具備的DNA包括—有強烈企圖心、具備與時俱進的能力、有塑造成功團隊之能力、有勇於創新追求突破之心態、有領導變革之才能、能進行購併成長及合縱連橫、能創造誠信為本的文化價值，才能讓公司永續經營、可長可久。
陳董說其中最重要是敢去設定目標進而達成 Where there is a will, there is a way. 他賦予新的詮釋：「凡意志力所到之處，必有一條路走。」
【心得】
透過陳董事長非常詳盡的分享，我學習到非常多。台灣在過去習慣單打獨鬥模式，互相競爭，但在新世代下，創新轉型的發展勢在必行，想要有強大競爭力就需要整合，並且用大艦隊模式串連，才能在全球無數大集團中佔一席之地。若台灣各產業都能效仿陳董親身經歷的成功大艦隊模式，並遵守其無失敗紀錄的投後管理心法，定能讓台灣產業串連，增加台灣整體競爭力，創造產業共贏。陳董以佳世達成功轉型及併購經驗，教了我們併購及大艦隊投資後管理方法，受益良多，非常感謝！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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