作家
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| 2023/11/30 08:52:06瀏覽83｜回應0｜推薦0 | |
聽完演講，開車回家的路上，一直到整理心得的現在，我腦海中迴盪著謝銘祐詞曲《路》，何董以這首曲子結束演講：
路欲焉怎行 頭前茫霧坱埃，...怹一路一路送咱到遮。有路，咱沿路唱歌；無路，咱蹽溪過嶺；時間伊從來毋捌回頭行，毋敢向前莫來講輸贏。無光，愛心內有數；有光，伊必有緣故。未來即張無記號的地圖，親像咧叫我兮 親像咧叫我兮。愛一步一步，一步一步愛，一步一步，一步一步。
何董感性的分享，身為領導著一定會遇到困難，雖然前路煙霧渺茫，但組織中的所有人都在等這你找到對策。有路的時候可以沿路唱歌，沒有路的時候就穿溪掠嶺，沒有光不順遂的時候要自己心裡有數知道原由，有光的時候更要感恩一路走來的貴人及夥伴，領導者必須勇敢的帶著大家一步一步的走向目標。
《卓越領導風格的七大要素》
《卓越企業之關鍵因素》
極度 謙遜 的個性，事業上又具有 野心勃勃的強烈意志，再建立持久卓越的績效。強烈的意志，做該做的事絕不動搖，苦幹實幹努力不懈，並且以高標準激勵員工。同時又謙沖為懷，將功勞歸與團隊及自己以外的因素，在錯誤上能躬身自省，內斂不愛出風頭。
有「對的人才」在「對的關鍵位置」，卓越的人才必能帶領卓越的組織。找對的人，勝過找到對的商業模式。巴士裡的關鍵位置，有多大的比例坐的是對的人？關鍵位置有權做重要用人決策，關鍵位置關乎成敗，影響重大。把對的人找上車，不對的人請下車，組成優秀團隊，而非眾星拱月。嚴格但不無情的人事決策，A+人才會自我激勵、自我管理。
卓越企業對於自我認知、事業的目的和想要達成的目標都清晰明確。組織上下都有強烈的共同價值觀，面對企業「教派化」的文化，組織成員只有0與1的選擇。
願景與現況差距會產生不安，同時也是一種力量，將你推向願景的創造性的張力。願景是描繪未來成功藍圖之景象，傳遞經營者對公司的企圖心，對員工之許諾。每一次願景的討論，都可以成為組織的推力，使組織向前邁進，上一大台階。願景提供員工發展舞台，吸引並留住優秀人才。兩個水泥匠的故事 : 你是在建造傳世的聖殿，或是在疊磚頭？
A Vision Must Be…
三個演講 :
強調紀律的文化 - 狂熱的紀律20哩行軍的原則。培養企業紀律的文化，避免領導者躁進，體現在企業執行利與規避風險的能力上！幸運之神總是眷顧能夠堅持到底的人！ 融合紀律與創造力才是贏家！
以實證為依據的創造力 – 先射子彈，再射砲彈（新技術、新產品、新模式、新市場、新併購）
面對殘酷現實，但不失信心。積極面對殘酷現實，尋求根本解決之道，絕不放棄妥協。活下去，別碰觸死亡線。
《型塑企業的文化與願景》
何董分享到最高領導者應展現強烈的意願來建立企業文化，必須要講出來、寫下來並且在企業內部不斷傳述，透過各種企業內部的訓練機制，不斷的潛移默化價值觀。利用內部刊物、演講、儀式典禮來傳遞企業文化，並且塑造企業文化之英雄典範。
何董分享到他在HP服務職涯中一次到美國受訓的經驗，當時國際電話還是高額計費的時候，公司就展現了充分的人性關懷與信任員工，提供可以隨時免費打跨國長途的電話給所有受訓的員工來使用。也分享到當HP失去人性尊重的人本工程師文化後，也逐漸的從榮耀到變得較無關緊要。
《心得》
一個組織領導必須對組織的成敗興衰負上完全的責任，成為第五級領導者，心性的提升尤為重要。唯有提升心性才能拓展經營，組織領導者往往也是這個組織成長的最大限制。
企業經營必然會面對的逆境，就像何董分享的「釋迦的逆境栽培」，果農將釋迦樹多餘的枝葉砍除後，往往可以激發出更有生命力的豐碩成長。生於憂患、死於安樂，也唯有逆境才能淬鍊出個人、企業、社會、國家的韌性。
Only the paranoid survive. 領導卓業企業邁向成功的路上，必定會經歷更猛烈的風暴考驗，也唯有更戒慎恐懼神聖的不滿足偏執，加上謙遜又狂熱的決心與紀律，付出持續不懈的努力才能晉升成為Beyond Entrepreneurship 的卓越領袖！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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