何春盛：企業逆境經營挑戰高峰領導力（周學鏵撰稿） - 【林財丁教授】部落格

字體：小中大

何春盛：企業逆境經營挑戰高峰領導力（周學鏵撰稿）

2023/11/30 09:07:18瀏覽206｜回應0｜推薦0

韓國「歐巴」白球鞋、牛仔褲、襯衫加上休閒西裝外套的典型裝扮，頂著象徵成熟智慧的白髮，不疾不徐地展現大師風範，如沐春風。何總經理上午參加「2022國際大師論壇：從A+到恆久卓越之路」，今晚特萃取Jim Collins 的精華，佐以個人豐富的實務經驗，闡述逆境中的卓越領導力。他以金恩博士、甘迺迪總統、雷根總統演講影片，讓聽眾實體感受領導者的激勵鼓舞效能。在思維的高潮中，以王國維人間詩詞三境界結尾，加上「路」這首歌曲，讓大家的體會更加強化，植入內心，彷若基督教主日後的讚美呼召，將人們帶向靈命的委身。

【企業命運興衰是 CEO 的責任】

一句話道出企業成敗的關鍵，何總強調如何找到或培養第五級領導人，讓對的人加入團隊 Getting the right people on the bus，影響企業發展至鉅。

釋迦水果的逆境栽培、大閘蟹經歷 18 次脫殼才能長大，在在告訴我們：唯有逆境才能淬鍊出個人、企業、社會、國家的韌性。為了形塑企業韌性，除了「長期的觀點」、「定期願景會議」、「建立紀律步調」、「永續經營決心」之外，更重要的是「選擇困難道路」。

【企業命運興衰是 CEO 的責任】

願景：一個可預見未來的美好情境。企業共同願景在於「凝聚共識」、「激發潛力」、「脫殼成長」。
能力：企業三種必要能力「想像力」、「論述力」及「領導力」。
行銷：積極參與論壇，籌組或加入協會，塑造領導地位，以掌握發言權。
文化：建立可長可遠的優質企業文化。如教派般具有強烈的共同價值，員工只有0與1的選擇，讓企業價值能代代傳承。
紀律：二十哩行軍原則，不管外界環境如何變動與惡劣，都堅持達成目標的決心，長期鍛鍊企業之毅力與執行力。

【研華科技二十年的關鍵變革】

引進西方管理流程
啟動海外併購及制定併購白皮書
海外布局及全球化管理
啟動 loT 物聯網企業變革轉型
進步型董事會啟動接班傳承

每個階段以進步思想，預見未來需要，超前部署，具備組織該有的能力，規劃企業永續經營的機制。在轉型的關鍵時機，順勢翻轉上騰。

【Jim Collins：卓越企業之關鍵因素】

第五級領導人長期在位
Right People on Bus 用人哲學
卓越領導力
建立可長可遠的企業文化
以願景領導激勵組織進步
建立有紀律之組織韌性
建立有紀律之創新文化
建設性的焦慮，不觸碰死亡線 ── 十倍勝公司

第五級領導人以著強烈意志力並謙沖為懷，藉由激勵、創新及紀律建立企業韌性，成就持久的卓越績效。

【企業衰敗五階段】

第一階段：成功之後的傲慢自負。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險。
第四階段：病急亂投醫。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡。

企業雖有其生命周期，如同人的生、老、病、死，應建立診斷機制予以檢視，強化企業健康體質，避免快速走向衰敗。

【領導風格七要素】

真誠(Sincere and Honest)
果決(Determined)
專注(Foucs)：事業上堅持專注的「刺蝟三原則」-熱情、頂尖、驅動
參與而不干預，授權但不抽離
軟硬兼施，嚴格要求，不吝鼓勵
溝通而非指令
引領前進。

講者特別提到「參與而不干預，授權但不抽離」，如同父母隨著孩子的成長、會漸漸放手，讓孩子具備獨立的能力，但眼神及心情的關懷，未嘗稍離。

【回饋】

人生不如意事十之八九，應勇於面對逆境，征服逆境，進而將逆境轉化為成長的養分，持續提升造就，成為人生傑作。
「行銷」似乎是接受儒教文化的族群較不擅長的一環，甚至缺乏。隨著西方文化東漸，加上媒體網絡的發達，越來越多人注意行銷的重要性。期盼台灣在世界各領域，以實力及行銷掌握更多的發言權。
卓越領導者要有預見未來的能力，將組織帶向有願景的未來，企業如此，國家領導人更是如此。
兩個泥水匠的故事：不同的思維帶出不同的成就，過程中的幸福感也不同。願景的力量，是創造力的來源，讓員工能盡情揮灑，讓人才有發展舞台，是能超越現況的巨大張力。
卓越企業的「卓越藍圖」：有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動、基業長青。也應試著描繪卓越人生的藍圖，以著紀律及創新，建構永續的人生價值。
不論是王國維「人間詞話」中提到成功人生「立定志向」、「全力以赴」、「坦然接受」三境界，或是易經乾卦六爻，或是謝銘祐的「路」，訴說人生「有夢最美希望相隨」，雖有逆境，一步一腳印，堅持到底，走出未來之路。
咬定青山不放鬆，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。-清鄭燮《竹石》。

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。

( 知識學習｜商業管理 )