作家
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| 2023/11/30 06:13:18瀏覽165｜回應0｜推薦0 | |
大聯大控股是全球第一、亞太區最大的半導體零組件通路商，旗下擁有世平、品佳、詮鼎及友尚......大聯大從善念出發、以科技建立信任，期望與產業「拉邦結派」共建大競合之生態系，並以「專注客戶、科技賦能、協同生態、共創時代」16 字心法，積極推動數位轉型。（引述自大聯大官網）
台灣的中小企業競爭激烈，往往拼得你死我活、兩敗俱傷，能把「世仇」的同業，整併到同個屋簷下的「投資控股公司」，黃董事長的創舉堪稱典範，繼而成立《台灣產業控股協會》，希望以大聯大的成功經驗，幫助台灣中小企業打進世界杯。黃董事長今晚的分享，其中幾點切中我的心聲，組織改革的過程中時常遇到不愉快、不如己意的阻礙。聽完黃董事長的演講，想起參與組織變革的經驗，也啟發一些想法。
《必須改變 → 應該改變 → 想要改變》
主管自開始即要求員工必須改變，但身在其境的員工，或許是習慣了工作模式，所以不覺得自己的工作方式需要改變，因此得到許多的默默抵制。直到員工的效率開始變慢，終於迫使員工思考拖垮效率的不聰明工作方式，才感受到員工回饋「我們想要改變」，等到員工有這樣的想法、自動會找尋工作改善、幫助組織變革的行動。
《設定願景與公司核心價值》
黃董事長與何春盛執行長提出相同的觀點作法，提出與提醒公司的願景與不斷的協調說明，強調核心價值(Core Value)，同仁得以有信心與公司一同往前，可以說是凝聚力，公司同心一志的表現，能幫助公司有效率的變革。
《各式溝通訓練》
身為高階經理人，最重要的就是將公司的經營理念與階段目標往下傳達給每個同仁，藉由不斷的溝通，同時訓練了主管幹部們的協調技巧與溝通能力，過程中不斷的修正與改善，也讓公司同仁逐漸習慣，並且慢慢接受公司的目標，一步步地推動向前。
《建立核心團隊、培養種子部隊》
比起一個人單打獨鬥，一個團隊的攻擊力道大大提升。轉變從來都不是容易的事，領導者對於員工不願變動覺得氣憤，同仁對於領導者朝令夕改感到無所適從，中間幹部扮演了最重要的溝通角色。在推動的過程中，我們邀請中間主管幹部一同討論，從中找到幾個想法相近的成員一起推動；由上往下發散，比起幾個少數人的宣達有效。再加上這群人認同公司變革的原因與方式，成立變革團隊一起推動，一來幫助擴散公司變革理念，二來納入經營團隊，賦予這些成員不同的任務與角色功能，也找出值得培育的人才。
《除了溝通，還是溝通》
即使有了計畫，但往往會被工作上突發狀況給打亂時間安排，要平心靜氣且緩慢堅定的繼續溝通與不斷重複我們的計畫與目標，公司員工是第一線執行者，但不若主管幹部看到遠處目標與階段目標。此時，幹部必須做的就是持續溝通，布達公司目標，也塑造願景。我們了解不是十天半個月能完成，既要時刻調整溝通模式，更重要的是堅定地讓員工了解帶來的優勢，激發組織成員「想要改變」，方能收到最佳效益。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。  |
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