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| 2023/11/28 16:44:49瀏覽2｜回應0｜推薦0 | |
陳董事長分享穩懋轉型與變革的傳奇，他有非凡的資歷，融合會計專業與傳產、電子及半導體的公司治理，帶領穩懋起死回生，打造砷化鎵產業成爲台灣的護國神山！
【危機接踵而來，穩懋浴火重生】
2003年穩懋虧損超過8億元，隔年發生博達案，市場對砷化鎵產業避之唯恐不及。穩懋在面對整個產業混亂不堪、產能過剩及削價競爭等重創後，經營情況雪上加霜，危機重重。此時陳董毅然決然的接下董事長職位，利用其所有知識及力量力挽狂瀾，重整穩懋。
【第一步：先減資、後增資】
陳董接手後：(1)先減資打掉虧損，(2)賣掉他的上銀持股參與穩懋增資；(3)請葉國一先生參與現金增資；(4)請美國顧問團隊協助研發，帶領穩懋走出危機。
【第二步：減少一個對手】
穩懋在博達案後，意識到整個產業處於混亂黑暗時期，因此陳董做的重大決定為併購全球聯合通信（GCT），以免削價競爭。儘管穩懋仍處於不穩定階段，為了避免市場惡性競爭加劇，陳董仍決定合併GCT。此舉使穩懋資金股本更不穩定，但成功使穩懋擴大營運規模，並減少一個削價競爭競爭的強勁對手，藉此此增加毛利率。
【第三步：技術自主】
接受《台灣產業創生平台》黃日燦董事長訪談，陳董回顧當年的大膽決策：「第一個是技術，我堅持技術一定要全部自己研究開發，到目前為止，穩懋的技術幾乎完全自有。第二個是產能，光有技術沒產能，就好比空有一身好廚藝，卻沒有灶跟鍋子，所以我們的產能是一直根據需求、超前部署，從蓋廠到產品出貨最快兩年。因此對未來的掌握一定要很清楚，要不然擴廠的風險的確很大。」
陳董提起當年Avago（2016年更名 Broadcom）看到3G來臨的機會，2005年就因穩懋在當時已擁有自己先進技術水準，於是洽談合作，此舉使穩懋在 iPhone 推出全球第一支3G手機時，打入蘋果供應鏈。
陳董名言：「沒有技術，那絕對就沒有機會。研發真的是科技業生存最重要的核心因素，沒有技術領先，誰要給你做？」
【第四步：遵守公司經營守則】
以誠信為基礎，遵守服務、創新、效率為經營心法並重視當責，保持企業誠信及負責任心態，這是穩懋能持續向上的基本守則。
【第五步：持續放遠目光、持續進步】
近年來，穩懋的擴廠計畫及技術結合也在持續進步中，新技術之H2W更是成功的將兩項技術合於在同一晶片上，陳董曾談到目光至少放遠10年，才是進步及保持領先的最佳方法。
【心得】
在今日演講前，早已聽聞陳董的傳說，也看過他的報導訪談。穩懋在陳董接手時面臨倒閉危機，在他的帶領下成功轉型，八年市值成長超過640%。陳董運用會計專業的理論及知識，結合公司治理實踐，使穩懋成為全球最大砷化鎵晶圓代工半導體公司。同為會計背景的我，與有榮焉且深感敬佩！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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