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吳惠瑜:翻轉逆境人生(盧崇誠 撰稿)
2023/11/30 22:13:08瀏覽195|回應0|推薦0
吳總經理分享了職場歷練、人生境遇所淬煉的心法與洞見,整場演講充滿活力,沒有休息與冷場。她敞開心門,無私分享成長、求學、工作的經歷,如何從廠務、業務助理,晉身到台灣Intel總經理、威盛電子副總,及現任公信電子總經理。經歷腦瘤開刀等生死關卡,如何轉念從「職場女強人 → 熱愛生命的女人」翻轉逆境人生。

成長在台北萬華的貧困大家庭,五歲被送去學習舞蹈,得到台北市民族舞蹈比賽第二名,吳總自嘲:「可見當時還是一片藍海,學了幾個月就能得獎。」也可看出吳總的稟賦。為了改善家境,下課後就換上舞蹈表演的和服,遊走在日式酒吧、那卡西餐廳,表演打工貼補家用。到了十歲,酒吧老闆告訴她的父母,既然家庭經濟已經改善,可以好好栽培讀書,不要在這種場所流連太久。吳總秀出童年舞蹈與和服照,風趣分享的背後,流露「華燈初上」的逆流與艱辛。

因為父母不識字,直接把印章交給孩子,授權他們自己蓋聯絡簿,並教導子女為自己的行為完全負責:「你可以騙得了別人,卻騙不了自己。」吳總經理政大統計系畢業後,就進入同學家的公司任廠務助理,很快獲得升遷,不習慣管理「前輩」員工,決定離職。先到高林,當時最大的貿易公司當助理,萌生跑業務的想法,進入台灣 Intel 成為第七位員工,從業務助理到台灣區總經理。吳總經理分享Intel的兩個理念:


  • 建設性衝突 Constructive Conflict 討論議題當中,鼓勵建設性的討論,提出挑戰。
  • 預設責任 Assumed Responsibility 當球在空中若無人接,就會掉在地上,組織裡的每個人都有責任避免讓球掉在地上。


她也提到東西文化的不同,我們的社會可能需要圓融處理。因為在東方的文化中,那怕是以「建設性」的態度檢討,或直接面對特定議題時,往往就會從「對事」糾結到「對人」。而在運用「預設責任」原則時,若沒有適當的尊重和溝通互動,往往會被認為「撈過界」。

在事業的高峰時,她發現腦部長了六公分的腦膜瘤,而且已經到了不得不開治療的狀態。進手術室之前,吳總還在叮囑待辦事項,開刀後仍心繫工作,頂著帽子勤跑客戶。直到復健過程中,有一次40秒鐘的全身麻痺,手腳顏面都無知覺,讓吳總長驚覺生命除了工作還有很多面向。康復後,開始投入更多的志工活動,重視工作與家庭的平衡,更多陪伴兒子與女兒,希望墓誌銘上可以從「這裡躺著一個女強人」改為「這裡躺著一個熱愛生命的女人」。

【心得】

多年前閱讀《10倍速時代》,不只因為我也是學化工,更是被Intel創辦人葛落夫Only the Paranoid Survive》偏執的宣告所震撼。從吳總的分享更看見「熱愛生命」,用每一個行動為自己負責。吳總經理充滿時代感,又真實、感性的分享,猶如看了一場《時代劇 x 台灣 IT 產業史》。面對生命的逆境困境時,憂傷愁煩、憤世嫉俗都無濟於事,面對它、認同它、解決它、放下它,用最正面的態度,盡力去做,不管結果如何,終局都可以說,那美好的仗我已經打過!

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告,林財丁教授修改後擇優PO文本社團,尚未經演講者審閱。
( 知識學習商業管理 )
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引用
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