作家
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| 2023/11/30 22:06:50瀏覽256｜回應0｜推薦0 | |
「橫渡生命湖，命運靠自己改造。」如果沒有離開英特爾、沒有一場大病，吳總經理不會有深刻的領悟。她語氣豪邁率性，堅定而誠懇地娓娓道來，「苦難，造就精彩人生。」她曾獲選 2003 天下雜誌「最有魅力、權力、影響力的 20 位女企業家」，在英特爾16 年晉升台灣區總經理，因緣際會到威盛任副總，發現得了腦瘤，重新調整人生步調，目前擔任公信電子總經理。
【童年時光與求學階段】
家境貧窮排行老么，舞蹈比賽得第二名，七歲為幫家計在那卡西日本餐廳、野台戲等地表演，三年下來幫家中賺進一棟房。此外，也參加書法比賽得獎，多才多藝的特質在年少時表露無遺。父母不識字，無法檢查家庭作業，刻印章給 6 個孩子，家庭聯絡簿自己蓋章，吳爸爸的理念：「有沒有認真完成功課，全憑對得起自己的良心。」吳總鼓勵年輕學子，在學校要參加社團，並且擔任幹部，學會承擔，如何規畫?如何辦活動? 非常重要， 成為吳總選才的重要考慮條件。大學培養能力，要從「大處用心，小處落實」Think Big, Do Small. 這樣的能力可以延伸到生活及工作中。
【英特爾：客服→業務工程師→總經理】
經過幾次工作轉折，她成為英特爾客服人員，但渴望有業代的自由，希望能成為業務工程師。老闆認為統計系背景不足以踏入工程領域，提出條件：由同事教育她工程相關知識，如電子、電磁、電流學，並於課後考試，以及 DRAM 業績要求。感謝其中一位最認真教她的清大工程師，決定嫁給他！吳總達成了不可能的任務，成為業務工程師，二度榮獲 Intel 成就獎，而後晉升總經理。
吳總說在台灣這塊土地上幫美國人賺錢，當然希望 Intel 回饋台灣。她擔任總經理任內，成立網路通路實驗室、贊助1億台幣建設網路新都、 為台灣學生爭取更多赴美科展名額。 Intel 科展如同當年的西屋獎，是青年學子嶄露頭角的舞台，台灣從原來的兩名，吳總取到10名，外加家長陪同名額。她開拓台灣科技實務面應用及學習平台，受當時陳水扁總統召見表揚。
【威盛副總經理→人生轉折點】
威盛王雪紅董事長對吳惠瑜十多年的的觀察，欣賞吳總高效率執行力，印象深刻，加上對同為認真的女人惺惺相惜，積極延攬進威盛。她帶領團隊轉型、拔擢人才、鼓勵威盛團隊「破局而出」。在進入威盛的第四年的某一天，健康亮起了紅燈，她出現幻覺，診斷出腦瘤，開刀恢復期間 40 秒，左半邊無法動，體悟到生命無常。腦開刀恢復後，引發菌血症發高燒不退，在鬼門關走一回，對生命的價值與意義有了不同的體悟。把所有名牌包、高貴衣服等生活不需要的通通送人或捐出去。雙腿置換人工髖關節，生性樂觀的自己，仍舊到處趴趴 Go。開始學習擔任學校說故事媽媽、交通志工、家長會長等志工服務。因為 Tomorrow is another day. 「人情留一線，日後好相見。」
【公信電子總經理 】
在生活發生一連串的變革之後，吳總對生命的價值有不同的體會。重新將重要的事件排序一番。把工作的比重調弱，兼顧親情、友情、生活與工作。告別當年的拼命三郎！經宣明智董事長延攬，她成為公信電子總經理，生產POS端點、汽車電子等產品。她表示：「台灣的工程師都很會做，但不太會說；香港、新加坡的工程師很會說。因此，溝通能力很重要，因要承上啓下。這是值得關注的能力。」品質來自於三個部分：
吳總提出人才管理的精隨在於工作輪調
如何降低員工流動率？要讓員工知道公司的全貌，以及他個人的貢獻，未來三年、五年、十年的 View 完整的圖像。獎勵要即時，但分散年度獎勵，不要一次全發完。
【感想】
吳總相信「相由心生，人要藉由內在不斷的修練，來改變自己的相貌」，她在40 歲拔掉虎牙整牙。用正面的態度，盡力去做。新時代的成功特質是韌性 resilience，才足以面對迅速的改變、變革、創新。贏家找方法，輸家找藉口。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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