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林廷芳:企業轉型 轉型企業分享(張美惠 撰稿)
2023/11/30 22:37:10瀏覽257|回應0|推薦0
林廷芳董事長分享1970年代歌舞劇《屋頂上的提琴手》,五個女兒的猶太老爸Tevya,不停地唸著TRADITION, ”Without tradition, life would be as a fiddler on a roof, unbalanced.” 傳統,該堅守或突破?

曾是奧運國手的林董事長,是位體育、科技、商業、人文兼備的企業接班人,他的斜槓人生、淵博的知識、接地氣的演講,讓我們感受到幽默、風趣又認真的領導風格。2015年他接手勤美集團,以ESG和CSR為基礎擘畫未來的勤美集團。

【台灣,我們的家:風險管理】

林董以台灣處於環太平洋地震帶,地震是台灣最大的威脅,英國保險公司Lloyd’s評估台北在2015-2025年間,可能因為環境風險損失5兆元,其中地震的部分9,500億元.林董說:「與其詛咒黑暗,不如點亮蠟燭。」面對天災人禍,「管理風險」比「處理風險」更為重要

林董表示,台灣在上個世紀六十年經濟起飛後有很多的橋樑、水庫、大樓已超過50年,這些建築也將面臨壽命的問題,監控這些建築設施的風險,是商機也是企業責任。

他目前擔任三聯科技總經理,父親林榮渠1967年創立的公司傳承至第三代,已由兒子林大鈞擔任董事長。三聯科技採用先進的IOT物聯網、Big Date大數據、AI人工智慧演算、Domain Knowledge 關鍵智識、Cloud雲端,以科學化的技術作為地震風險監測的基礎,獲利模式採取Subscribe訂閱模式,創造三聯科技穩定營收來源。

林董擅長舉例,對於難懂的AI以敲打水晶玻璃為例,聲音不同是因為玻璃的厚薄不一致;賣西瓜的人拍一拍西瓜,就知道好不好吃?累積足夠多的樣本,將這些聲音數據化,即可讓AI去判斷。

【合作哲學:50/50】

關於生意合作,林董一向採取各50%的方式,跟聯成石化苗豐強董事長學來的。他認為還沒賺錢就開始斤斤計較掌控權,這是很多企業無法成功的理由。勤美集團源自四家「情感深厚且有姻親關係」的家族,互相扶持彼此尊重;如何與人合作,也是勤美集團的強項之一。

【不傳統的傳統產業:老企業、彎道超車】

勤美是如何起家的?得從林董的舅舅何明憲說起,台中二中、世新報業行政科畢業,從未進新聞界,返鄉投入翻砂鑄造,這行業從未有過大專生,堪稱黑手中的黑手。1973年能源危機,美國建築法令規定獨立住宅必須要有壁爐,因而接到大單。這個傳統產業走到今天,遭遇環保問題,勤美集團也有不一樣的做法,以「循環性」取代「單線式」的生產方式,避免浪費地球資源。

勤美的翻砂工廠也朝著降低人力資源,降低能源損耗,2020年達成使用回收88%的鋼材,金屬成型事業群的目標是成為循環經濟的實踐者,2017-2020年當中因為節能甚至意外獲得超過1億人民幣的節電補貼。今年台灣中南部地區缺水,勤美之森工地提供了六萬多噸的地下水給台積電,運用IOI物聯網找出水資源,節約水資源的典範。

林董對於環境與能源議題特別在意,他提出聯合國2000年擘劃的千禧年發展目標 MDGs,2015年永續發展目標 SDGs。勤美集團2012年買下40公頃的苗栗香格里拉樂園,這塊土地林董表示不會開發,「想將這塊土地回復成它原本自然的樣子,並帶入當代美學。」作為共同探索人文、自然、土地、美學的疆界。

找出痛點在哪裡:林董指出公司的經營要改變最快的方式就是找出痛點在哪裡?降低成本和提升良率就知道怎麼進步。而合理的訂出KPI讓各部門的主管知道努力的方向,就不需要老闆事必躬親。企業領導者對於未來的遠見非常的重要,整個環境不斷的變化「茍日新、日日新、又日新」,在固守傳統和變革之中,如何帶領企業定義出未來的模樣是領導者的任務。

重新定義Mission Statement: 林董說ISO9000的規定是把企業願景掛在牆上,但很多老闆對於願景卻沒有進行年度盤點,這是很重要的。

最後林董也提到美國在30年前去工業化,將汙染、需要大量人力資源的產業丟到世界上其他國家,這造成美國30年後有很大的風險存在。台灣目前服務業也佔GDP 70-80%,他認為這也許可能造成台灣的產業空洞化或是實業不再受到重視,這是需要警惕的風險。

【我的心得】

林董事長來自傳統的產業家族,但是在思想觀念上面是走在很前面,特別是在關心整個大環境的方面,例如台灣的生存危機和風險管理。當很多人為環境議題感到焦慮時,他已將危機化為轉機和商機,他提到在中國的建廠有特別考慮到例如武漢孝感是採用三峽大壩的電力,而山東的工廠是採用核電(核電被列為綠電)。未來整個企業被盤點碳足跡時,他對工廠的選址已經有做好萬全的準備,未符合環保規範將失去訂單和市場,這是勤美集團在他的帶領之下的超前部屬。

勤美集團2003年把賺來的錢匯回台灣,算是第一波的返鄉鮭魚,恰逢2003年的 SARS疫情,讓勤美買到便宜的不良資產,再用人文氣息和高明的經營手法,將這些不良資產改造成台中市的地標建築。濃濃的人文氣息和豐富的學養,是勤美集團成長養分來源根源。有幸聽到林董的分享,感謝教授對課程的安排。

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告,林財丁教授修改後擇優PO文本社團,尚未經演講者審閱。
( 知識學習商業管理 )
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引用
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