蔡國輝、梅國卿：跳躍與跨越老產業翻轉新價值（吳英綺撰稿） - 【林財丁教授】部落格

字體：小中大

蔡國輝、梅國卿：跳躍與跨越老產業翻轉新價值（吳英綺撰稿）

2023/11/28 16:41:43瀏覽4｜回應0｜推薦0

正美集團成立於1969年，以印刷水果和玩具標籤起家，後跨足電腦、電子周邊、汽車和日化用品。正美專注於印刷應用與加值服務，透過創新與研發，為商品提升價值及為生活創造美好，持續「美化商品，美化生活」。目前擁有五大服務事業(醫療、汽車、綠能、電子、日化)，14處全球據點，客戶跨足全球500強。

蔡董事長引述《隱形冠軍》書中Theodore Levitt：「長期的成功，來自於持續專注在正確的事物上，每天在一些不起眼的小地方做出改進。」藉此勉勵員工能更貼近客戶，每一天做得比昨天好。從起床盥洗到三餐、下班回家到運動後沐浴清潔，正美產品讓生活更美好。正美也發行一款眼鏡，讓不方便試妝者可以找到更適合自己膚色的彩妝品。正美的轉型策略如下：

【雙軌轉型】

既有業務再升級 (現有核心事業) 任務不變做法轉變，重新定位核心事業。
發掘市場新缺口 (未來轉型事業) 任務轉變做法轉變，創造新的成長引擎，發展轉型事業與創造成長動能。

【雙軸轉型】

綠色轉型淨零碳排和綠色供應鏈(環境、社會、治理)
數位轉型營運優化和精準分析(創新、應用、服務)

蔡董事長提到混合型新創公司，就像正美結合老創與新創，發展長遠且巨大的競爭優勢。正美集團發展新技術「微電流乾式面膜」三大綠色革新：單一材質包裝材、縮小包裝減輕重量、使用對環境無害的原料。

蔡董事長介紹過去50年，更專注於過去10年的發展，梅總經理接著介紹實務及策略面，面對全球經營環境大震盪，須有應對創新、永續及全球化的策略。總經理認為PESTEL分析（Political、Economic、Social、Technological、Environmental、Legal）比產業分析和五力分析更重要。為每個價值活動尋找全球最佳據點及外部合作，且以國際生產軌跡模型檢視正美全球化佈局(產業回流、生產佈局多元化、區域化、複製化生產)。

在永續發展部分，2010年正美就全面推動企業社會責任，正美集團實施SER政策及取得ISO 14001驗證，秉持承諾用心做對的事，實施綠色設計、綠色生產、綠色生活、綠色能源及綠色數位。

綠色設計：建置永續材料資料庫、開發綠色產品。
綠色生產：推動溫室氣體盤查認證、設備能耗管理。
綠色生活：落實全員永續行動、永續價值導入。
綠色能源：建置綠能與智慧能源管理系統。
綠色數位：推動數位管理平台與數位創新。

Cymdicator 間溫度監控標籤可減少日益嚴重的食品浪費，獲得2023年食品飲料包裝類iF設計獎。根據聯合國SDGs的指標，透過永續發展與經營策略(核心事業)充分結合創造價值、以人為本、落實環境、社會及治理。正美的新服務事業：拓金造物（AKIMIA微電流面膜）、信集界科技(RFID、QR code)、信美迪醫材、信能科技、信美創研。正美從原本的傳統印刷產業跨足新創事業，需要很有遠見及冒險的精神，才有成功的企業轉型。

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。

( 知識學習｜商業管理 )