作家
 
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| 2023/11/28 16:38:29瀏覽19｜回應0｜推薦0 | |
從1970年第一台商標印刷機印製水果標籤開始，正美的標籤年出貨量已突破120億張，全球500強包括蘋果、聯合利華、寶僑、嬌生等都成為正美的長期客戶。歷經穩健發展與深耕布局，升級轉型與開創新局，已成為領先業界的跨國性印刷集團，實現「賦予產品生命力，讓生活更美好」企業願景。正美研發的《時間溫度監控標籤Cymdicator》榮獲2023 iF 設計大獎，展現正美在創新研發的用心與實力。
【做自己的隱形冠軍】
蔡董事長引述IBM全球高階主管調查：「最令高階主管們擔憂的競爭對手不是新創事業，也不是數位巨頭，取而代之的是擁抱創新且大步向前的傳統企業。」正美運用了成熟企業才有的策略性優勢，善用資源結合力量，致力於跳躍與跨越，掌握方向、長期追求、實踐目標。行銷大師Theodore Levitt 曾說過：「長期的成功，來自於持續專注在正確的事務上，每天在一些不起眼的小地方做出改進。」每一天都比昨天做得更好，就能累積實力，日益增進，不斷自我超越。除了印刷工藝、標籤包材外，正美已發展出更多的新事業、新技術、新創產品，強化了隱形冠軍的核心能耐。
【改變，需要力量與遠見】
蔡董事長獎勵提問者，我收到傳說中的神奇禮物《Akimia 微電流面膜》，內心充滿了感謝。提袋形象鮮明，識別度高正紅色，代表《正美》「均衡端正，對稱之美」的LOGO，時尚又簡約的設計。創新的先進產品，類似醫美微電流導入儀的概念，複雜的電化學應用原理與專利印刷電池技術的結合，透過微電流深入肌底，讓保養從本質開始改變，以科技解決了肌膚保養的問題。這個產品的背後，結合了許多醫學工程師、專業技術人員、材料研發菁英，歷經無數次測試，長時間的努力不懈，終於看見振奮人心的成果。改變，需要有起心動念的思維能力與勢在必行的力量，更需要有解決顧客需求的遠見與決心！
【人才是自帶流量的】
人才是企業中最重要的支柱，領導者須找到包括：價值觀、想法、能力、性格、願景等，與公司文化相符合的員工。好的人才會帶來新的想法與契機，碰撞出火花，為公司創造更好的效益。管理者須善於用人之長，企業間最大的競爭在於人才力，搶人大作戰已開打（Talent War）。韓非子有言：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」最好的管理者是能激發員工的創意、聰明才智、能力、團隊合作等，替自己去研發、開創、執行、完成重責大任，也能時常讚賞員工與團隊的表現。
【雙軌與雙軸並行】
在轉型策略上正美採雙軌轉型：
並且採用雙軸轉型策略：
【企業所堅持的價值】
透過對印刷工藝的精進與堅持，正美企業致力研發與創新，其對品質的自我要求是業界出了名的嚴苛。今周刊988期内文標題《讓阿里巴巴搶著合作的神祕印刷廠》唯視麗亞太區董事總經理臺美光：「正美的價格非常硬，但他們的標籤，只要一摸就知道非常好，這就是我們想找的合作夥伴。」客戶的肯定與讚美，源自正美堅守的誠信與嚴謹，重視每一個交到客戶手中的產品。還有企業延續與展望的實力、創新與研發的能力、改變與開創新格局的魄力、永續發展的驅動力，這些都是國際級大企業尋找合作夥伴時所考量的因素。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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