作家
 
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| 2023/11/28 16:35:19瀏覽4｜回應0｜推薦0 | |
正美於1969年從傳產印刷業起家，歷經半個世紀的演進，在老產業裏翻轉新價值，躋身世界舞台，成爲各知名品牌的重要夥伴。這段跳躍與跨越的歷程，有如散佈台灣各角落隱形冠軍，具有以下特徵：
蔡董事長對於印刷有不一樣的想法，從傳統的水果標籤到RFID無線射頻識別標籤，從汽車產業到電子產品，甚至醫療器材（快篩、微電流面膜）。正美今天的成功就是擁有看見未來的觀察力，勇於改變與創新的信心，以及強大的技術能力。
正美秉持「美化商品、美化生活」，對於消費者的體驗照顧得淋漓盡致，但又在品管的部分做到無可挑剔。兩年前網路新聞《疫情不敢出門買化妝品？日本膚色測試眼鏡，在家也能虛擬試妝》，軟銀電商ZOZO推出由正美製造的 ZOZOGLASS 膚色測量眼鏡，手機掃描塗有色板和標記色塊ZOZOGLASS即可檢測膚色，幫助線上顧客選擇適合的化妝品。正美也在今年發表了AKIMIA微電流面膜，面膜與電子印刷的結合，也讓我明白創新的重要性。
蔡董也引用了著名學者Theodore Levitt：「長期的成功，來自於持續轉注在正確的事物上，每天在一些不起眼的小地方作出改進。」我的理解：成功首先必須要堅持，而這個堅持的事情是需要驗證的，堅持但一直做錯誤的事也不會成功，必須要每天審視、驗證，並且做出改進，才會往正確的方向前進。
而正美的雙軌轉型也是我們值得學習的地方，傳統產業要如何做到跳躍性的轉型，必須要做到：
正美不只有雙軌轉型，還擁有雙軸轉型：
蔡董鼓勵根基穩固的老牌企業不應採取防禦姿態，應該要策略性的維持公司地位，強化自身創新能力並協同合作，網羅各種優秀人才發展企業協同創新，使其有能力與同業競爭拉開優勢，進而撼動市場。
老字號企業擁有比新創公司更多的資源與能力，但唯一較沒有優勢的就是創新的能力。老牌企業應該要結合企業資源與員工創新與創造之能力，打造混和性新創公司，從最核心、最根本的本業為起點，發想具有創新與創意的產品，突破困境，創造專屬於公司藍海市場，成為最好的領導者。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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