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| 2023/11/28 16:32:09瀏覽40｜回應0｜推薦0 | |
精實管理也被稱為豐田生產系統 (TPS)，起源於日本汽車製造商豐田公司的生產方式。著重於運用一系列方法和工具來改善製造流程、消除浪費、提高效率、生產力、增加價值和提高產品質量。
精實製造就是從建構SOP發展單鍵流到LSCM (精實供應鏈管理)，對整個供應鏈進行最佳化和改造。免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費。以2011年的崴立機電為例：發現擁有工具機企業作業欠缺標準化、浪費充斥與停工待料的現象，造成庫存多缺料多。要相信需經過積極變革才能帶動協力廠商邁向精實系統實踐。首先必須先尋得引爆點，並在半年繳出成績，讓TPS的理念成為實踐團隊的共同信仰。並且要有三個理念：掌握TT (Take Time)、堅持為後製程製造、相信工作才有附加價值。
通過管理者與全體員工半年的堅持與努力，崴立主軸沒有庫存，也不再缺料。單件流產效提高32%。挑戰節拍組裝，延伸到加工、砍條、板金與配套供料等。
【意願比技術重要，勇於嘗試與突破】
TPS的關鍵特點之一是價值流分析，它是從接受訂單到執行生產計劃發貨的信息流；從原材料到轉化為成品的物流；從概念到正式發布的產品設計流程。價值流分析成為實施精實思想最重要的工具。它可從生產的開始到結束的價值流程分析，從而找出和消除生產過程中的浪費，包括等待、運輸過程中的缺陷。
TPS另一個重要的特點是現場管理。透過培養員工的技能，激發他們對生產過程中的問題進行改進的熱情和能力，從而實現生產線的不斷改進。持續精進本質人本工作模式，劉教授提到精實研究的兩項重要發現：
員工的活力來自：相信老闆、以工作為榮，同儕精實管理趨勢就是「理想的有效實踐」。企業經營者的挑戰：定義企業的「理想」，讓同仁用熱情實現理想，實現價值創造。因為員工是實現精實生產的關鍵，必須鼓舞員工、訓練員工，讓他們參與精實生產，並多多提出改進建議。精實生產是一個不斷學習和修正的過程，通過從生產中學習，不斷改進產品和流程，以實現更高的生產效率和客戶滿意度。
【附加價值才是王道】
劉教授表示：關注價值源流才能持續精進，特別是價值創造的原點。精實智慧製造的架構包括：精實製造、精實產品開發、精實客製化。MA雜誌121期 (2020年6月) 中指出疫情前一流工具機企業的目標與到達點：
精實管理的附加價值包括：在優化的過程中可提高生產效率與企業的競爭力，並且降低產品缺陷率，提高產品品質，進而提高顧客滿意度。精實管理強調員工參與和自我管理，可以提升員工的成就感，並提高員工的生產力和效率。在環保方面更可減少浪費和能源消耗，從而實現更高的環保效益。可幫助企業實現永續發展和長期競爭力。
【工具機企業的兩大挑戰】
《實踐精實產品開發，從源頭徹底消除浪費》
精實產品開發( LPD ) 是承襲精實製造的源流管理，整合產品開發流程、技術與組織的一項流程變革。將精實觀念運用在產品的企劃、設計與試作流程，促使資訊流程合理化、經驗共享與問題解決。精實產品開發的兩大關鍵是：出圖保證獲利與試作保證量產。理解使用者市場能夠接受的價格，在設計階段保證目標成本的達成。運用前負荷與同步工程原理，在試作階段建立SOP雛形，有效解決量產問題。
《從深入顧客使用現場開始，實踐精實客製化》
堅持獲利與QDC，價值創造，從關注競爭對手轉向顧客使用現場。成本是結果不是前提，要有洞察問題和解決問題的能力並且掌握需求資訊，為顧客做最佳決策。 【思考精實客製化的本質】
精實客製化的核心是要先去了解顧客的需求與痛點，確保高獲利，並且需要跨部門協同前負荷機制，讓生產順利。透過減少浪費和提高生產率來生產出更加個性化和符合客戶需求的產品。精實客製化策略會運用到快速反應和生產靈活性，還有必須重視與顧客之間的溝通，要深入理解顧客的目的，強化技術，提高品質，在生產過程中進行調整和改進，才能達到顧客的需求與期望。
【改善要有耐心，持之以恆的堅持】
TPS 是從5S和可視化開始的改善方法，也是以5S和可視化為基礎的不斷螺旋上升的活動。引進、活用並展開ERP (企業資源規劃)，用於協調和整合企業所有部門和業務流程。包括財務、人力資源、供應鏈管理、物流、生產等方面的功能模組，可幫助企業管理資源、規劃生產、控制成本、提高效率等。
企業可實現標準化的業務流程，並且各部門資訊得以共享和管理，ERP系統使用先進的技術平台，如數據庫、應用服務器、Web等。實現了各種業務系統的平台。改善是永遠的課題，「持續就是力量」，透過落實明確的制度與對品質的追求，企業在實現高品質、高效能的精密組裝時，不僅要改善作業，也要改善生產管理，持續升級單件流的單元組裝。桑原喜代和顧問：「於不斷執行PDCA及CAPD的同時，確實完成會議記錄是提高改善水準的不二法門。」所以每個階段的缺失做了哪些改善與調整，哪些部分有了成長與進步都必須詳細記錄，以做為未來制定策略的參考。
【人才培育為企業之重任】
崴立公司前總經理黎錦源曾說過：「不能只賺技術財，我們一定要賺管理財。」「善歌者使人繼其聲，善教者使人繼其志。」崴立公司長期以來致力於產學合作，培育無數專業人才，為業界產學合作具卓越成效的企業之一。企業需要不斷的培育人才，才能持續創新、提高產品品質、客戶滿意度和保持競爭力等，更可以塑造積極向上的企業文化，實現企業更遠大的理想與目標。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。  |
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