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沈尚弘：企業的傳承與創新 大亞電纜的轉型與成長（林藝帆 撰稿）
2023/11/28 05:14:27瀏覽25｜回應0｜推薦0
沈董事長指出：「每個企業都知道要創新, 但是很少企業能夠突破。」他認為創新不是掛在牆上的標語, 要切身經歷，有勇氣並實實在在的去做。他告訴經理人：「企業不要怕改變與承擔後果, 創新不外乎有兩個結果, 好跟壞, 好的話更好, 如果結果是壞的話, 至少有個嘗試過的經驗。」這些都是企業成長的過程, 願意嘗試不同的作法才是創新與求新求變。沈董事長的演講讓我們一覽68年歷史的大亞集團，在轉型路上的經營方針與事業藍圖。
【大亞集團的成長歷程】
大亞集團於1955年於台南創立, 生產高壓橡膠電纜電線起家, 後期開始生產漆包線, 於1988年上市, 90年代起拓展到大陸及越南設廠, 並於2006於越南掛牌上市, 成為越南證劵交易所首家100%台灣外資上市企業。2014年起陸續開發太陽能、離岸風電, 成立大亞綠能科技股份有限公司, 跨足再生能源電業, 後續投入太陽能發電、綠能發電, 並與工研院合作水下動態纜線開發及海上測試。2021年於台南七股，建置當時全台最大漁電共生太陽能電廠。
【數位轉型策略】
《電腦化 & 工業4.0》
每間公司都在嘗試數位轉型與電腦化, 投入很多的時間和金錢, 朝向工業4.0前進是每家企業必經過程。
《策略》
  1. 第二曲線：必須在企業生命週期的第一條曲線未達到高峰時, 就要規劃第二條曲線的路徑, 否則會來不及。
  2. 資源分配的思惟：設定里程碑mile stone嚴格執行, 遵守財務紀律，這點非常重要！有的企業發展不順，就是因為沒有遵守紀律。設定好界線嚴格執行, 在達到目標時不留戀的切斷。
  3. 上下游垂直整合：運用原有的核心能力做延伸, 上下游整合。
  4. 第三曲線：重新定義事業範疇,「我們只是做電線電纜和漆包線的嗎?」對自己提出這樣的疑問, 並分析產業屬性，尋找新的可能性與出路, 例如：電纜--->能源傳輸、漆包線由電--->動能、再由動能去思考能源轉換、儲存管理為事業範疇的新方向。
  5. 致力成為能源串接的領導品牌：完整的能源鏈管理, 提供從能源的生產、傳輸、轉換、儲存、管理的上下游整合, 串連完整能源鏈服務。<產生>太陽能發電 → <傳輸>電線電纜 → <轉換>電能、動能的轉換 → <儲存>儲能設備與服務 → <能源管理>節能的應用與服務。
  6. 創造第三曲線：聚焦和企業策略相關的方案, 未來的事業發展基礎。
  7. 槓桿的觀念：投資與布局新產業應有的風險思維以及應變。
《事業部門虛擬化》

事業虛擬化的概念必須套用在每個子公司, 這些公司內部部門都沒有法人地位, 但在公司內部視為獨立個體。大亞母公司約有600人, 子公司都控制在100人以下。沈董認為公司越大越難精實管理, 弊端與問題越多, 因此大亞集團旗下的子公司, 可以獨立盡量獨立, 母公司為總管理處, 不介入營運管理, 但可以提供子公司法務與財務諮詢, 必要時再投入資源。
《思維能力提升》
  1. 教育訓練：持續教育訓練的重視、人才的培育。
  2. 願景：員工客戶股東社會信賴的企業、能源串接的領導品牌、友善環境美麗家園的推手。
  3. 使命：快樂的員工、滿意的客戶、滿足的股東、美麗的家園。
  4. 經營理念：精益求精、共存共榮、實事求是、創新求變。
  5. 環境友善：諸如跟利害關係人舉辦活動。
  6. 業務接單思惟：毛利率思惟 → Cover變動成本思惟。
  7. 生產思惟改變：改成降低變動成本的思惟。
  8. 品牌行銷思維改變：B to B也可以定義品牌, 舉例Intel 是B to B模式。消費者雖然不直接接觸Intel, 但都認識Intel這個品牌，會特別選擇內裝是Intel的CPU, 這就是B to B品牌行銷最知名的案例。大亞嘗試做各種的品牌創意行銷, 例如：藝術作品、電視影片廣告CF看板、歌劇院、華山藝文園區展覽等。
【上下游整合串接】
《再生能源》
  • 台灣汽電共生提供蒸氣電力。
  • 位於南部的森霸電力天然氣循環發電，一二廠分別提供總容量為980MV及1100MV替南部科學工業園區提供重要的電力供應。
  • 大亞綠能聚焦太陽能發電領域。
  • 位於學甲占地71公頃的聚恆科技提供太陽能建置及維運服務。
  • 心忠電業為大型的地面型太陽能電廠預計未來可產生超過20億度的發電量。
  • 至光能源為全台最大的漁電共生廠, 預計未來可提供超過43億度的發電量。
《能源傳輸》
提供超高壓電纜工程以及強韌電網設計, 為亞洲最長超高壓地下電纜線路; 另布局離岸風電產業。
《能源轉換》
漆包線能量轉換上的應用廣泛, 主要用於高效能馬達、手機、電動汽機車, 開發節能馬達、手機的無線充電圈、電動汽機車的專利低介電漆包線、進軍車用節能馬達, 提供電動汽機車的充電樁支援電能管理系統。
《能源儲存》
投資協同能源科技打造智慧型儲能微電網, 參與未來電網的儲能新型態。
《能源管理》
能源數據可視化建構, 智慧物流、老人照護的數據加值服務。
【心的穩定力量】
「人的改變」是所有改變的根基, 是最根本的思惟, 這是他特別注重思惟的原因, 事業的轉型轉變最根本在於人的心態, 轉變最重要的是耐心與堅持。經營企業不只是為了賺錢, 而是為了做對自己跟別人有幫助的事。沈董事長引用稻盛和夫：「經營企業最重要的是心。」 不是策略跟方法，內心穩定的力量, 才能讓企業擁有面對不確定力量的體質。
【長期耕耘的目標】
做任何事都要一步一腳印的長期耕耘, 公司成長過程中一定要持續不斷的成長進步, 要用最大的耐心讓企業部部的轉型與改變。沈董事長說：「一個優秀的企業經理人, 一定要清楚公司要改變什麼, 才能清楚要把公司帶往什麼方向。」將這股力量感染了整個集團, 讓人佩服沈董事長的智慧與處事, 完整承襲了「心的思惟」就是最好的經營典範！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
( 知識學習｜商業管理 )
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引用
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