作家
 
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| 2023/11/28 05:09:11瀏覽40｜回應0｜推薦0 | |
2010年對友達而言是苦難的開始，美國舊金山聯邦法院與司法部對台灣、韓國、日本的面板廠展開反托拉斯官司，除了三星外，奇美、彩晶、華映及LG都先後認罪協商，只有友達採取不認罪的方式，開始長達六年半的辛苦歷程，不僅遭罰五億美元，多位高管身陷囹圄。
【法律是專業，也是產業】
友達經歷最嚴酷的考驗，彭董事長以吃全餐形容，有了反思與作為，建立集團共同目標，強化法遵執行力，防堵違法行為並降低法遵風險。2014年推行集團法遵計畫，訂定及更新反托拉斯法律遵循政策，提供員工基本行為準則，協助員工分辨是否違反法律的行爲。做到了最高規格的防範、監督與管理制度建立，包含AUO法律遵循政策、企業誠信手冊、遵循反托拉斯法與競爭法、友達十誡、出口管制及制裁名單專區。反托拉斯法遵包括：預防、偵察、報告、動態調整。公司最高層定期對員工遵法意識的提醒及佈達，期許員工學習並內化所有該注意的法律細則，時時互相提醒，避免觸犯相關法律。
近期重大反托拉斯執法案為例：某硬碟業者與競爭對手共同商討對策，確保彼此市占率及利益，並交換客戶之價格、銷售數量等敏感交易資訊，據以修正報價等違法行為，該業者被罰款6億多台幣。
與美國商業往來的五不原則：
【回到基本功，文化與行為的改造】
彭董事長是位重視承諾，誠信至上的企業家，不管有什麼困難，答應的事一定做到，也是位能忍耐，堅強有韌性的人。董事長特別重視培養企業文化，從文化與行為的改造做起，不斷找出公司急需調整修正的問題，並且思考對策，就能慢慢看見成長。
讀書會塑造公司新文化，閱讀能得到新的觀點與啟發，有效率的學習能讓思緒更敏捷，也能讓腦筋變得更靈活。企業共讀的力量更能創造出多元經驗的分享，領導者與員工可以透過閱讀產生連結與共鳴，鼓勵員工強化自己的各項技能。讀書是很高效的進修方式，讓你更快的去體驗不同面向的思考，與解決問題的方式。讀書會的學習層次能幫助員工拓寬思維框架，找到自我認知盲區。共讀能幫助員工克服惰性，而領導者的以身作則更能提供員工思考路徑。文化改變了，行為也會跟著改變，這就是企業共讀的核心價值。
【自主當責，我們就是在做脫胎換骨的事】
「從負責到當責」，彭董事長訂定五大任務 「自主當責、走進現場、落實訓練、流程簡化、提升安全」，要帶領員工思考：「在工作崗位上，我還能多做些什麼? 如何把事情做的更好?」也要激發員工從思考、行動到成果，建立主動改變的流程。
當員工停止抱怨、肯自主管理，自動自發的為公司付出更多心力，面對缺失時能勇於承擔改進，正向的改變就啓動了；一群人有共同的目標，匯集在一起，便能產生很大的能量。當全體員工都意識到只要每個人都願意變得更好，保持信念，朝優化前進，公司必能脫胎換骨，蛻變成一個體質更強，高效能、高收益，可提升成果與強化競爭力的公司。
【友達有很強的自省文化】
自省是知向內求，從自我反思中，分析自己的缺失與不足之處，是一種修養，也是很重要的學習能力。懂得自省的人是能接受建言，謙虛內斂，充滿成熟智慧的人，同時在個性上也具備理性，能審視自己的過錯，並積極思考解決問題的方案。通過自我覺察的過程，清晰的面對內心的聲音，深刻的剖析，認識自我。友達是自省文化很強的公司，發現問題時不會逃避自身責任，同仁們能經常檢討缺點，正視問題核心，改變作法，不斷提升自己，做到最好的修正與調整。學習修煉自省的能力，可以讓工作更有效益，也能在危機處理時能更果決的做出最好的判斷。
【看清絆倒你的是石頭，還是鑽石?】
2012年友達經營情況最嚴峻時他接下總經理的位子，彭董事長分享帶領著公司從虧損1,150億元到轉虧為盈的心法：「從重建全體員工的信心開始。」穩定團隊必先穩定軍心，董事長要讓同仁們知道「公司是照顧你們的」。他經常與員工用餐，讓員工知道「我還在」，「用行動表示自己沒有落跑」，並且做到「只要走出辦公室，面對員工時必定抬頭挺胸」，用最誠懇盡責的態度面對大家，充分展現了勇氣與擔當的魄力。他說：「不小心跌倒時，先別急著爬起來，要看看周圍有什麼東西可撿；也許絆倒你的，不是一塊石頭，而是一顆鑽石呢！」我體會到：「生命中所有的困境與難題，都是磨練我們的心志，雕琢我們品格的最佳禮物。那些曾經讓我們覺得挫敗的境遇、受過的苦痛、流過的淚水，最終都會雋刻成為最閃亮的勳章。」
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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