作家
 
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| 2023/11/28 05:05:39瀏覽11｜回應0｜推薦0 | |
台旭環境科技成立33年來，曾獲得工業局環境保護工程業工程實績及技術評鑑A級廠商的肯定，以及ISO9001、優良環保設備品質認證、第22屆國家磐石獎、EY安永企業家獎。
江董事長以誠信立業、精確執行、創新精神、卓越經營為理念，重視培育好的人才，為公司擬定明確清晰的願景與良好的策略，並且擁有與時俱進的創新和執行力。他提到組織卓越永續的易理，如同太極圖的陰陽，既要「保存核心」又要「刺激進步」，兩者間存在微妙平衡。公司必須保存永恆的核心價值與存在的目的，還要有日新月異的經營策略和文化實踐，這是企業領導者智慧與能力的展現。
【高效能的領導力與領導風格】
領導力就是與人相處的能力，也是能影響他人，獲得他人支持，讓人願意追隨你解決問題的能力。員工跟隨有領導才能的上司，在工作中必能得到認同與尊重，還能得到彼此信任，給員工建設性的回饋與良好的溝通，也能有同理心與覺察力，讓人人都覺得有所貢獻。
《小王子》作者聖修伯里：「如果你想打造一艘船，不是先請大家去收集木材，或是分配工作與發號施令。相反的，你應該先激起所有人對浩瀚海洋的一片渴望。」領導人必須先懂得自我激勵，然後具備領導風格，包括：果決、真誠、專注、溝通、親力親為、軟硬兼施、不斷向前等七要素，適時的鼓舞士氣，必能達到高效能的領導力與執行力。
【兩種刺蝟譬喻：人際距離 & Collins】
江董提到兩個刺蝟譬喻，分別源自「人際距離」與「從A到A+」。
《刺蝟兩難Hedgehog Dilemma源自人際距離》
寒流來襲，毛茸茸的小動物抱團取暖。如果刺蝟也抱成一團，肯定刺傷流血；如果距離太過遙遠，無法彼此取暖。刺蝟「人」際關係守則：有點近，又不能太近；有點粘，又不能太粘。領導者從刺蝟的社會行爲，悟出最適人際距離原則：疏者密之，密者疏之。
《刺蝟概念Hedgehog Concept源自Jim Collins》
Jim Collins《從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕》卓越企業把自己放入三個圓圈的交集：
Jim Collins：「如果你能邁向三個圓圈的交集，並且把交集所代表的意義轉換成簡單而清晰的概念，成為指引你生涯抉擇的指導原則，那麼你就有了自己的刺蝟原則。」遇到狐狸時，刺蝟只要專注地把刺伸出去，狐狸就無計可施。從優秀到卓越的企業也是要選擇「專注的發展」，例如：專注在研發與創新技術或產品上，成為市場的領先者。企業可以此為長期發展的藍圖與願景。全體同仁有共同的使命感與核心價值，能早日完成目標。
【創新，時時創造新的價值】
江董事長表示：「經營策略的創新很難。」公司的策略必須考量國際局勢和國內產業環境變化等適時再定位，符合效益與需求，還必須持續精進，贏得員工的信任。台旭很重視紀律，讓員工發自內心並自動自發做好這份工作，是公司紀律的最佳表現。規範員工必須遵守各項法規、檢驗方法SOP及各項工作準則，並且服從主管規定，達成各項目標，做到守時和即時回報工作情況、要求職場與個人整潔、提升服務品質，全力完成客戶的要求與期望。
從各項規定的細節裡可了解到「制度與紀律」的重要性。管理就是把細節做到極致，首重「以身作則，上行下效」，遵守紀律的風氣培養需要從主管帶頭做起，全體員工共同遵循紀律便能產生相同的信念，按部就班，把好的習慣養成後就能收到嚴守紀律的成效，創造更多創新的價值。
【找對的人，做對的事】
卓越管理就是選擇對的事，並把事做對。台旭是「以人為本」的企業，將人才視為資產，留住價值觀契合、願意當責、能自我成長的人才且讓人才願意長久為公司付出心力，公司才能持續發展與進步。江董事長說：「好的領導者要時時觀察用人，職員是我們的貴人，要懂得尊重員工，信任員工，位階越高的人要越謙虛。」「信任是最高的價值。」當員工被委以重任，分派任務時，表示公司完全信任員工的專業能力，員工能自主性的想為公司達成目標，就能從紀律的規範中找到成就感與快樂。所以發掘人才、重用人才、珍惜人才，彼此從合作中找到最佳默契，員工能體會領導者愛才惜才的心意，領導者能感受員工為工作全心全意付出心力的拚勁，和諧並進，「找對的人，做對的事」，建立互相守護，互相扶持，互相依存的關係，共同「信守核心價值」，這樣企業才能穩定的成長，永續發展。
【內化修為，不斷修煉自己】
江董事長提到：「經營企業，好，是一個過程，不是一個結果。」在創新能量方面，Jim Collins強調開放式創新，兼容創意與需求驅動的創新。公司必須做到有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動、基業長青，才能成為卓越的公司。不管是企業經營者還是個人都必須懂得內化人格素養，當一個謙和善良，重視誠信和自省，敬天謝地、愛人、律己的人。江董說：「人和人之間不是財富差距，而是福報的差距；人和人之間不是人脈差距，而是人品的差距。」「有福報的人，會有財富；有人品的人，會有人脈。」我深受啟發。
【你是否曾經改變別人的生命?】
Jim Collins認爲Bill Lazier是他生命中的貴人：「機會的偶然，我在史丹佛選了Bill的課…他花時間指導我，提問題點通我(不是論斷批判)，給我信心，型塑我、引導我、挑戰我，他是我的典範，沒有他我不會有今天。」 Collins與Lazier合著《超越企業家精神：將您的企業轉變為經久不衰的偉大公司》Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company，1992年首版，2020年新版BE 2.0 (Beyond Entrepreneurship 2.0)，Lazier已RIP。
Bill Lazier曾說過：「美滿人生的指標之一是，你是否曾改變別人的生命，某些人的人生是否因為你的存在而有所不同，因為你而變得更好。」當領導者必須有培育人才、賞識人才、重用人才的睿智及眼光，要多給年輕人機會。當員工的人必須不斷進修自己的才能和專業知識，培養更多專長，累積自己的實力，也要精進自己的內在品格與修養，當某天機會來臨時，也許能夠遇見改變人生軌道的良師、益友、同事、夥伴。等到過了一段時間的經驗與資歷的累積，相信自己也有足夠的能力可以成為幫助別人，鼓勵別人的人。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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