• 自有品牌的開發，需要與醫生合作開發產品。自有品牌 vs.代工，有時會有小小衝突，需要慎重處理並取得平衡點。
• 林總談到品牌經營，引述巴菲特：「無論才華有多高、付出的努力有多少，有些事還是需要時間的。你不可能讓九個女人懷孕，然後寄望一個月後得到一個孩子。」林總想表達的是：他認為品牌也是需要付出長時間去經營的，並非一蹴可幾。
• 林總提及：自有品牌研發會遇到瓶頸與困境，可能是台灣的教育偏向填鴨式教育，大部分員工只會說一做一，不太能提出新穎的點子。也有些同仁求知慾很強，勇於嘗試新事物。

• 導航系統將傳統手術的二維模式進階成三維模式，因為脊椎手術最怕傷到中樞神經，三維模式能有效避開中樞神經。
• 傳統脊椎手術為了要減少碰觸中樞神經，會照射許多X光，有許多輻射量產生。若引進導航系統，減少約98%輻射量曝光。
• 因為導航系統的輔助，能夠使骨釘固定時準確性高達約98%。

• 市場沒有需求（42%）
• 公司沒握有現金（29%）
• 錯誤的團隊（23%）
• 中途決定放棄（19%）
• 錯誤的訂價（18%）

• 買斷-傳統的買賣模式：因為有健保，所以病人不一定會真的付費使用，導致醫院會想要降低資本支出，不想購買昂貴的機器。
• 租賃-多樣化的商業模式：主打按次付費，類似出租設備的概念，提供機器給醫院使用，針對硬體、耗材等提供服務。雖然這個方法還是無法根本解決機器賣不掉的事實，但能夠為公司創造一些的收益。但財務報表上無法有很亮眼的數字，董事會也會有雜音，林總盡力克服；幸而出租設備的體驗，漸漸獲得醫生的支持，市場能見度逐步提升。

上層為教學醫院與大型區域醫院，約佔14%（以台灣比喻，榮總與中國醫），不容易進入；

• 中間為中小區域醫院，約佔36%；
• 底層為門診手術中心，約佔50%。