作家
 
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| 2023/11/27 14:49:10瀏覽259｜回應0｜推薦0 | |
何副總先傳來張忠謀與蔡崇信對談影片，她叮囑同學課前預習課堂討論，尤其是30分鐘後張董事長對領導的見解。張、蔡兩位董事長10月底在紐約亞洲協會(Asia Society)分享國際局勢、企業發展的看法。張董事長認為優秀的領導人，必須具備一定的知識、經營管理策略與良好的EQ，最重要的是為人謙虛自信，雇用比自己更有能力的人之胸襟。
何副總認為優秀的領導者要有「器識」，即顧全大局的思維，將公司的利益放在個人或小組織的利益之上。具備宏觀視野，以長期的角度思考，願意為了大局接受短期的不便。重視組織的核心價值，不斷學習並自我反省，願意認錯並接受他人建議。心胸開闊、慷慨待人，願意花心力培養公司的人才，支持部屬的晉升。
在領導力的發揮上，優秀的領導者敢於放手讓屬下發揮，挑戰他們的潛力，不斷鼓勵和支持他們。即使可能得罪人，也有勇氣改變現狀，只為了做對的事情。這些都需要領導者具備良好的情緒管理能力，不被負面情緒左右，建立起與部屬間的信任關係。
信任是領導者與團隊之間最重要的元素之一，失去信任可能是員工想離職的主要原因。言行不一、將個人利益置於團體利益之上、隱瞞資訊、說謊和心胸狹窄等因素，都可能迅速破壞信任。建立信任的最佳方式是保持清廉正直，公開溝通願景與價值觀。
何副總分享留住好人才的秘訣：
我從副總的生活觀中學到了一些珍貴的心得：
一位卓越的領導者需要在個人品格、領導風格、人際關係和信任建立等方面取得平衡，要做一個有器識、有格局的領導者，同時也不忘追求工作以外的夢想，懂得工作也要懂的好好生活。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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