三月一日國家兩廳院從新發佈董事長人選；期待郭為藩董事長新人新氣象，人和家和萬事和，積極興利除弊，回歸正常體制運作，並記取行政經驗教訓。

    猶記九十七年一月二十四日國立中正文化中心兩廳院藝術總監辭去職務，回歸校園重拾學術與教學工作，令人深感遺憾！不用人時當「絆腳石」挪開。而由官派董事長自己暫代藝術總監職務。兩廳院藝術總監頻頻換人，這牽涉人謀不臧、管理制度不明，究竟是董事長制還是藝術總監制呢？行政法人制度，似乎出現監督上之問題，董事會各董事如果是有給職份，更是怠忽職責。

    兩廳院國家級的藝術表演殿堂，九十三年改制為「行政法人」後，短短時間不到四年，曾經很快換了三任藝術總監，可以說打破歷史紀錄，真讓文化藝術界人士感到扼腕，藝術總監才上任九個月就走人，當初「三顧茅廬」殷情力邀，事後卻因各方管理身分及制度不明，而導致最後「曲終人散」。

    譬如前董事長本身在音樂藝術界有名氣與人脈關係，在專業知識方面，畢竟也是所知有限，應更謙虛不能強勢主導一切行事。當時總監具有建築、舞台設計、劇場藝術管理三種專才、在藝術方面領域就該讓專業藝術總監「放手」一搏。畢竟藝術總監才是真正對外代表兩廳院。

    靠「強勢」是不能領導專業。管理階層主事者，要有開闊之胸襟，隨時包容，聽取各方意見，不該排除異己，權利行政一把抓。

    建議管理主事者必須心胸能存異求同，抱持唯才適用的觀念，提攜各項專業人員，減少關係與交情、政策束縛與規範，避免引發管理作業上困擾，而以專業能力為依歸，才能真正使一個團隊同心同工同增長。