除非事先約好，否則在配對賽、錦標賽中，大多會和彼此不認識的球友編在一組。上次與幾位不認識的球友打論隊賽﹝四人一隊﹞，由於彼此不熟，加上賽程安排的緊湊，剛開始的幾洞大家都很專注在自己的球上；漸漸的，揮桿空檔的沉默就被請教貴姓、詢問對方的職業給打破了。

可是畢竟不是熟識，只好靠有一搭沒一搭的聊天來證明我們這一隊的“團隊默契”還算不錯。有意思的是，不時還會穿插些球場整理草皮的工作人員、桿弟、賣店的小姐和其中一位隊友打招呼、互問對方的近況，甚至拿著葫瓜討論晚上要做什麼湯，好像彼此相識已久。

雖然打球最忌分心，但是好奇總是凡夫俗子的通病，心裡老是嘀咕著：「即使擁有這座球場的“麵包﹝member﹞”，也得打個上百場才可能和球場裡面的所有員工熱絡到如此程度。這位隊友到底是何方神聖啊？」為了讓自己再度專心在比賽中，決定鼓起勇氣一問究竟。原來，這位球友的太太在球場的櫃台工作，她的叔叔是球場經理‧‧‧‧‧

想起朋友多年前到新公司述職，在第一次的部門會議進入尾聲時，主管開始數落起總經理。十幾分鐘過去，部門主管收拾起謾罵，和顏悅色的對我朋友說：「你出去可別亂說哦！」我朋友雖然感謝他的提醒，但是仍免不了心裡犯嘀咕：「我又不是剛剛進社會，這種最基本的人情事故我怎麼可能不知道！？」

第二個禮拜的部門會議，同樣在討論完所有事項後，主管又開始唸起十幾分鐘的“總經理經”。只是這次不同的是，在提醒完我朋友不要到處亂講後，又加了一句：「特別不要去跟Danny﹝總經理的英文名﹞亂講！」這時我朋友嗅出了事情並不單純，果然又在事後發現：四名直屬這位主管的員工，除了我朋友外，一位是該主管前任公司的部屬、一位在進公司之前就已經認識這位主管、最後一位是由公司的法務專員轉業務，她的電腦ID擁有高於一般員工的權限，可以查詢一些機密性的資料。更令人不可思議的是，這位主管還主動介紹舊識成為另一個部門的員工；而我朋友只是不幸與這位主管口中的“總經理”任職過同一公司，就從此被認定為親總經理派，而被歸類成“黑五類”。

在我朋友離職之後，還有個小插曲發生：公司的人事主管因為洩漏機密而去職。原來，這家公司當初在“瘦身”時，某位主管總能掌握確切消息先一步爆料。於是，公司高層不得不對這位人事主管有所防範。這位大嘴巴的主管原本就因為能力受到質疑，早已名列在後幾波的瘦身名單上；同時在進一步調查後，才發現這兩名主管原來具有堂兄妹的關係。沒想到吧，小小的辦公室也可以搞得這麼權謀！

你公司的客戶之中，是不是或多或少的被傳說著：資訊室為了新購電腦主機而分成好幾派，甚至連採購單位也有自己的想法；或是資訊、財會、行銷、生產等部門，為了各自所擁護的軟體而僵持不下；更有甚者，連公司的搬家、新硬體的採購，都成了各部門間角力的對象。追究起來，你會發現這些消息大多來自於業務單位；因為一旦當自己有了門戶之見，所有持反對意見者必被視為“異己”。

另一個散佈客戶公司有派系鬥爭的理由是：公司雖然可以勉強接受業務掉案子的事實，卻需要一個可以“被體諒”的理由。假如公司原本視為囊中之物的案子卻無疾而終時，業務用「客戶預算不足、客戶計畫喊停」的理由回報，這便犯下了「對案子的來龍去脈、客戶的暸解度不足」的重大罪狀；如果是以「最後被對手低價搶標、或是公司無法配合客戶採購、法務所提出的條款」回報，則是「未能盡速告知公司、無法善用公司資源，並尋求可能之奧援」，罪行可以稍輕一些。不過，最聰明的方法還是有意無意的影射客戶公司內的派系鬥爭嚴重，萬一最後真的是因為上述原因掉了案子，一切將會變得合情合理，公司也無法再深究下去。

所以，某某公司有派系鬥爭的傳言聽聽就好，因為只有自己身在其中，才能確定派系在哪裡、爭的又是什麼。為了爭奪眼前和預期的利益，什麼事情都可能發生；試著用平常心，來面對這個過程所帶來的不自在。逃離絕不是最好的方式，也許下個公司一樣是暗潮洶湧；因為，派系通常不容易被外人發現，絕不可能藉由幾次面試就洩了底。如果只是汲汲於尋找一個員工相處融洽、上下同心同德的烏托邦，你可能終其一生無法落腳。

你公司的氣氛如何？也許你正置身於派系間的鬥爭，也許你選擇加入、也許你選擇置身事外、隨波逐流。不過，一旦當你感覺到這股力量會妨礙公司的生存，最好在玉石俱焚之前找好應對之方。在挑選朋友時可以有偏好、可以有選擇；可是對邀集志同道合的同事一起結黨營私，則是期期不可！