我們最常去的地方當屬東南亞了，除了貪圖能省下一些搭飛機的時間多玩一下，另一個重要原因，就是可以體驗一下花錢當大爺的快樂。想想，來到峇里島、普吉島，當然要體驗一下當地出名的villa或是resort，然後再接著嘗試一下舉世聞名的spa或是泰式按摩。這樣的旅遊品質，怎能用一個“爽”字可以形容！

在國內，除非是請年休或是翹班打球；否則想要在假日開球的話，除了要負擔得起高人一等的果嶺費，更要有容忍打球塞車一小時以上的雅量。所以，在過完神仙生活的第一天晚上，便會忍不住的向老婆請假，想抽一天出來好領略一下異國的高球風情。可是人在國外，難免會進退失據；在求助當地導遊的結果通常是，除了球場沒得選擇，連果嶺費也享受不到任何的折扣。

通常位於度假勝地的球場，不論在球道設計、景色、設施、管理上，大多能符合中上的水準。一個人開球，一位專屬的桿弟，儼然過足了大老爺的癮；可惜唯一，也是最大的缺點，就是果嶺費太貴。一場球打下來，加加減減，竟然跟國內打球的價錢差不多。如果能在出國前計畫好，就可以省掉導遊的抽成、以及刷卡的匯差；要是不介意和陌生人一起打球的話，在價格上可以省的更多。

談到準備，你可能知道在做老闆之前，必須在哪些能力和心態做好進修和調整；不過，這一項可能是你很容易就忽略掉的‧‧‧

曾經有一間外商公司的新任總經理，為了在業績上有所突破，一到位便立即展開大刀闊斧的業務整頓；除了規定所有人員在早上八點半以前進公司，再加上追蹤業務的每日行程、夜以繼日的業務進度會報、以及每週一次的業務檢討會議。為了讓業務能夠回報最精確的數字，所以連技術、行政人員也必須列席。那段時間，幾乎全公司員工的回家時間幾乎都在晚上十二點左右。當然，因為不適應、拍桌對罵而離職的消息時有所聞；一個月不到，幾乎所有的業務代表、主管都替換成嶄新的面孔。

在這麼一輪人事翻新後，每日的業務會報停止了，取而代之的是「業務擴張」計畫：由總經理親上火線，主動約訪各大企業的主事者，以尋求未來合作的可能性。進行方式大多是由總經理秘書預約時間，越過業務主管，直接告知負責該產業的業務代表準備產品簡報、型錄，再由總經理偕同業務代表一起拜訪客戶。席間，只要產品未獲對方首肯或青睞，在回公司後，業務代表必定會受到總經理或多或少的責難。

同一時間，總經理並沒有禮遇隸屬“前朝遺老”的行政主管們；在他們的眼中，這位新老闆像是個需索無度的暴君，不僅好大喜功，還動輒用「遣散」來進行威嚇。於是，公司裡每個人都覺得人格被踐踏、工作朝不保夕，大家都想不出任何一個要去討好老闆的理由；當時，同事間還以這家公司唯一的優點就是，不需要“逢迎拍馬”和沒有“馬屁文化”來自嘲。

這家公司就在總經理的新人新政下過了半年“風雨飄搖”的日子，忽然有人傳說總經理的老闆，也就是大中華區的總裁要來台灣視察。原來，這位新任總經理有半年的觀察期，這一次總裁來訪的目的就是要決定新任總經理是否能繼續留任，變成名正言順的“台灣區總經理”。這些主管見機不可失，竟然私下串聯，蒐集了所有總經理的不當行為，意圖瞞著總經理先一步與這位總裁“懇談”。

更離譜的是，這些主管為了怕有人“臨陣倒戈”，還開了場「事前會」；席間規定每個人都得發言，並檢查是否有重複罪狀，或有“輕輕放下”的企圖。最後，這個新任總經理並沒有因此走人，只不過斷送了獲得真除的機會；而總裁只留下了「繼續觀察半年」的裁示，帶著「台灣分公司很難搞」的印象離開。

你有沒有聽過「空降部隊」，而且這個部隊通常不只一個人，還帶著若干的部屬一同赴任嗎？姑且不論上述總經理的管理方式，看完了這個故事，應該可以讓你暸解到「培養自己班底」的重要性。通常新任一個重要職務，還得再肩負某些特殊的重責大任﹝如精簡人事、部門整併、衝刺業績﹞，那麼便很可能引起前朝元老的反撲。假如這時候有一批自己人，相信他們除了在私底下不會扯爛污外，更會因為榮辱與共，拼了命的去達成任務。

你應該現在就開始留意身邊的人，哪些未來可以對你有所幫助，哪些是你選擇一輩子永不錄用的員工？在你的職位逐漸晉升之際，你所需要的人才也會有所不同；也因為你掌握的資源變多了，別忘了將自己所相中的人才納入旗下。藉由工作上所交辦的任務，來檢視他的辦事能力和工作態度；透過平時的待人接物，好挖掘出他的忠誠度和企圖心。你所選中的人，是要能夠跟著你吃苦，在你最需要幫忙時助你一臂之力才行；可千萬不要到緊要關頭，才忽然為了“人事”上的問題令自己進退兩難。