許多職場年輕人一直掉入一個迷思，認為薪資過低是自己學經歷條件太差，因此喜歡重回學校去拿文憑。

但從企業老闆角度看，其實不願意提供員工高薪的原因很簡單---就是不值得為產值不高的員工付出更高的薪水。

也就是說，如果一個員工的產值，並未大幅超越其薪資，雇主為何要提供更高薪資給該名員工呢？

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造成一個員工工作產值不高的原因為何？

首先，當然是產業是否具成長性？企業所處產業若未能大幅成長，任何員工的產值都不會太高。(所以選對產業與獲利高成長企業真的很重要)

第二，員工工作領域上的專業能力，是否能創造出高於其薪資的績效？如果可以，當然很快就會被調薪上去。

員工的專業能力，所指的除了是特定門檻之上的技術，例如高階軟體的撰寫力、研發能力、機械設備維修能力，或充滿創意的文案、企劃案或行銷創意等等之外，更多是指相關產業內的經驗豐不豐富？

越豐富的產業經驗，越能解決該產業運作時所碰到的各種問題，自然就值得老闆付出更高的薪水。

此外，產業經驗越豐富者，也通常更能提前預見問題，或者看見市場商機，並協助公司避開問題、捕抓商機，當然就是生產力績效越高的員工。

因此，專業能力固然重要，但是否能累積到足夠豐富的產業實務經驗，似乎對創造產值來說更為重要。

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不過，對影響薪資成長性最關鍵的因素，應該說是管理經驗了。

一個人，再怎麼厲害，頂多就只能產出一般員工兩倍到三倍的績效(此處排除業務性質工作)；但是，兩三個人團結起來，分工合作，卻可能創造出十個單一員工也創造不出的產值。

原因很簡單，有些高產值的事情，一個人成不了事情，必須一組人才能辦好事。

例如，五個不認識的人突然被湊到一塊去打籃球，絕對贏不過一隻訓練有素、早已能分工、補位的五人球隊。

但要讓五人球隊運作得像個專業團隊，而非五個散兵游勇，當然就要靠團隊小組領袖的管理能力了。

一個好的管理者，能有效規劃團隊的工作目標，進行個別任務安排，並協調團隊進度、按時間執行出成果，如此才能達到1+1+1+1+1>10 的效果。

以上述算數式為例，有效分工能讓團隊每個人的平均產值都翻倍，從1人只能創造出1人績效，變成1人平均可產出2人績效，因此，理論上除了每個人都可以領到高於一份平均薪資的薪水外，最大的功臣應該是那個領頭羊、團隊管理者，因此，給他超越平均薪資一倍以上的薪水(也就是兩個人的薪水)，應該也不為過。

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同樣的道理，如果管理者不是只有管理五個人，而是十個人、五十個人，而且這些人加總起來又一樣能創造出翻倍、三倍的平均生產力時，那麼給予這個管理者更高、甚至高達十倍員工的薪資，以獎勵其調度團隊有方的績效，應該也不為過。

這就是為什麼，歐美全球型企業的CEO，可以領到台灣一間大企業總經理百倍、千倍、甚至萬倍以上的薪資，而台灣一家大企業CEO又能領到中小企業總經理十倍、百倍以上的薪資。

因為千軍易得，一將難求。

好的將軍，可以帶領百千員工、萬千團隊，創造卓越的企業產值，因此，他的薪水絕對值得給得更高、付得更多。

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對一個有心追求薪資成長的職場年輕人來說，一定要非常用心在年輕時就去累積管理經驗，而且最好是高成長產業的管理經驗。這樣他才容易在高成長產業中，輕易找到願意支付其高薪、給予其發揮空間的管理職。

當他在管理職上，繼續累積出更豐富的管理經驗時，他也等於又厚積薄發，再一次累積了日後再上一層樓的實力。

所以，比他人更早一步去累積管理經驗，真的是對薪資成長非常重要的一件事情！

王志鈞　你的職場教練

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