呆伯特法則

呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察，認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層，以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論，這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。

《職場百態》

原作者：呆伯特

一些事沒人做，

一些人沒事做。

沒事的人盯著做事的人，

議論做事的人做的事，

使做事的人做不成事、做不好事。

於是，老闆誇獎沒事的人，

因為他看到事做不成。

於是，老闆訓誡做事的人，

因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，

一些做事的人總有做不完的事。

一些沒事的人滋事鬧事，

使做事的人不得不做更多的事。

結果

好事變壞事，

小事變大事，

簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，

為了解決這些事，

老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，

就到處說他做了全天下最難的事，

也有人啥事也不做，

只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，

公司得救了，

不做事的人就說：

那還不是開頭做了許多事，

公司再見了，

他們也說：

我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，

反正不做事也不會出事，

多做事反而會惹事。

阿拉伯諺語：

「你若不想做，會找到一個藉口。

你若想做，會找到一個方法」

這法則雖然可能被學者斥為不真實，但卻與傳統的人力資源管理並無違背，而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持，例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過：「公司有兩種，一種知道他們便是呆伯特，另一種還未知道自己也是呆伯特。」

呆伯特法則是彼得法則的變化。彼得法則用於階層式組織（如公司和股份(有限)公司），以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法；並指出這個做法繼續下去，一個有能力的員工，會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位，並待在該位置。

引用：维基百科，自由的百科全書