在經濟蕭條時期，許多組織只看重公司的基本面；但是，這也是公司應該開始思考如何回到成長面的時機。在一些最具有創新力的公司裡，通常會建立起可以專注在如何成長的專案小組。我們提供幾個意見，協助你在公司裡可以建立這樣的可以追求成長的單位：

1. 讓它成為支援性單位。這個單位應該成為公司內其他事業部門的支援性單位，而不應該成為他們的負擔。事業部門應該從這個支援單位在提出新創意之始，就開始主導發展，而非讓創意支援單位來牽著鼻子走。
2. 選擇正確的領導者。這個單位的領導者應該有被尊重，擅長協調聯繫，並讓他人感覺舒坦的特質。
3. 不要塞進太多人。這個單位可能會需要從其他事業部門調一些人手過來，但是不要塞進太多人，大約維持在6 ~ 8人就夠了，這些成員應該是你認為有能力做策略規劃的能手。