如果員工發展的優先次序與公司的期望同步，那是很運氣的。如果你發現不是如此，可以嘗試以下的作法： 

1. 先了解員工想的優先次序。千萬不要等到員工績效評估的時候才來了解。你平常就應該經常注意到員工最關切哪些項目。作為領導者，你必須了解有哪些事情會激勵員工發展。
2. 向員工溝通公司制定的優先次序。去告訴員工，公司希望在下週、下個月、次一年希望達成的優先項目。你必須經常性的，清楚溝通這些優先項目的意義與內容，並且聽取員工的回饋。
3. 將優先項目與責任連接起來。然後，你應該整合調整公司與員工優先項目次序，再將各人的責任與優先次序項目結合起來，讓每個人都清楚其工作發展的目標、進度，擔負的責任內容。