要推動一項重大的項目，需要龐大、有不同功能部門、甚至是虛擬組合的組織。然而，當組織逐漸擴大，功能分化，團隊運作的效能通常就會遞減。 

你可以用以下的作法讓團隊建立起協作能力： 

1. 訓練員工具有正確的技能。多數的人無法以其本性來進行協作。他們需要正確的技能，懂得感激他人，能夠參與具有目的性的對話，以及具有能夠解決衝突的能力。
2. 讓員工彼此認識。人們可以彼此認識的話，就比較能夠協作。你可以投資一些時間，讓員工們有些社交活動，讓他們建立起社群關係。
3. 建立協作典範行為。員工通常會模仿公司高層主管的言行。公司主管們應該展現協作的行為，例如，互相支援、互相代理。