從公司不同部門抽調人員組成的新團隊來發展新項目，一開始都會有困難來建立起團隊成員之間的互信，發揮出團隊最佳的工作效能。 

以下是可行的作法： 

1. 讓他們說，仔細聽。溝通是關鍵。你可以向他們問問題，了解什麼認知是錯誤的，讓他們說出顧慮，以及他們的構想。你應該了解你的新團隊成員的知識、專業技能、創意，以及顧慮。
2. 整合不同的觀點。他們很難自己整合不同的資訊與意見。作為領導者，你必須迎接這樣的挑戰，找出對他們有意義的合作機會與合作方式。
3. 反複試驗。在不確定狀態下，人們傾向於過度憂慮或是過度自信。相對的， 你應該引導團隊成員一步步的發展，花一些時間來討論工作方式，糾正錯誤，逐步的改進、完善。