在你的團隊中，出現了工作績效高的員工，是你的福氣，他也很需要你對他的肯定！ 

不要假設他平常就知道你是肯定他的工作表現的！ 

以下有三招可以讓你在表達對他的肯定時，他會聽起來更受用、更鼓舞：

1. 指出他目前工作優良表現的特殊點，並公開表揚。每個人的工作都有一個範圍，包含了許多細節，將這位員工做得特別優良的細節指出來，說出你的看法，並可以誠懇地與他交流，讓他說出他如何構思與如何做到，讓他感受到你知道他的獨到之處。達到共識後，可以請其他員工過來觀摩，說出你看到的精彩之處。
2. 給他一個他還可以再進步的工作指標。員工的成就感，在於能夠以他的能力一步步地解決問題，逐漸地進步。以你對他能力進步的瞭解，給他下一個工作指標。他會知道你是在他肯定現有表現上，才給他更具挑戰的任務。
3. 激勵的頻率是很關鍵的。只要你一有空，走到他旁邊，拉把椅子，坐到他身邊，共同看他的工作，請他展示最新的進展，只要他一有新的好表現，立刻表示你的肯定。高效員工需要你這樣經常性的對他工作的關注與肯定。不要吝嗇你的時間，經常鼓勵，能夠激發出他無限的潛能。