如果你同多數的領導者一般，在與員工晤談時，多半是你自己夸夸而談，而非真正在征求員工的好意見。你多半提出的所謂問題，其實只是假意作態而已，其實你心中早有定數，而未能真正聽進員工回饋的意見。 

例如，你如果說：“你不會真正認為這樣行得通吧？”這樣帶有偏見的問題，如此的對話風格只會讓員工，會讓員工感到受到羞辱，他會不信任你，不願意給你他真正的想法，而你會因此得不到你真正需要的資訊與回饋意見。 

如果你自己早就有定論或是知道答案，請千萬不要讓你和員工之間的對話到頭來，到最後讓你說出“笨蛋”的粗魯結論。如果結果會這樣，還不如你自己一開始就說出你自己的意見與指示，包含你的理由與主張，而不要假裝你是開放民主的領導者。 

不過，你還是可以真誠的告訴大家，你還有哪些部分是不確定的，不肯定的，你需要大家給予糾正或補充意見。或是，你自己可以提出幾個不同的選項，給出你對不同構想的正反意見，再請員工一起幫忙做出選擇決定。 

如此，你對員工提出的問題，就會有建設性。