多數的管理系統與教科書多半在談對於個人績效的管理，但是你還是必須關注到整個團隊的行為表現。 

作為團隊領導者，你必須支持與建立正確的團隊行為： 

1. 鼓勵團隊協作。向你的整個團隊講話，而非做個別的約見。與其提到個別員工的貢獻，多讚美團隊所建立起來的共同行為，以及集體作出的表現。
2. 評估團隊績效。你可以每隔大約6個月，召集大家，檢討一次團隊的進展狀況。在這樣的團隊集合評估中，你可以不必稱讚個別的員工，多提出團隊完成了哪些事，並且未來還可以集體做些什麼。
3. 給予集體獎勵。如果你做得到，請公司撥出一些獎金或是福利來獎勵團隊的貢獻績效。如果你沒有這樣的職權，那麼就嘗試以公開的方式做表揚，例如將團隊的工作相片張貼出來，或是在會議中感謝幾位資深或績優的員工，讓整個團隊感受到榮譽。