你對員工的讚美應該能夠激勵他們。但是，有的時候卻會產生反效果。 

以下是讓你的讚美真正發揮作用的作法： 

1. 不要作沒有誠意的讚美。不要老是在要給出指責前，還在說人家很棒。這樣會讓人家感覺你前面說的讚美沒有誠意。你要關注在和員工建立起真正有感覺的關係上，你對他所說的話，要能夠讓人感覺是發自內心的。
2. 讚美他所做的努力，而非他的個人特質。如果你總是讚許一個人的智慧、才能，很容易讓他老是停留在可以感到舒服的領域。相對的，如果你能夠指出他對某項工作付出了哪些努力，解決了什麼樣的問題，你為何能夠同意他這樣做，明確的點出來，就可以贏得他的尊敬，並且有動機繼續增強他的進步。